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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/29）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/29）

試題一(25分)

信管網(wǎng)zouguoyuan：
1.沒有與項目干系人進(jìn)行充分溝通，導(dǎo)致需求識別以及需求驗證，范圍未進(jìn)行有效的確認(rèn)。＜br＞2.沒有進(jìn)行風(fēng)險有效的管控，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，沒有有效的措施解決。＜br＞3.項目整體進(jìn)度沒有實時跟進(jìn)。＜br＞4.項目組成員溝通存在問題，沒有實時同步項目信息，進(jìn)行有效的溝通。＜br＞＜br＞二、＜br＞1.制定相應(yīng)項目進(jìn)度管理計劃＜br＞2.執(zhí)行可行的溝通管理計劃＜br＞3.遠(yuǎn)程會議進(jìn)行項目進(jìn)度溝通＜br＞4.實時監(jiān)測項目進(jìn)度，當(dāng)發(fā)生偏差時，采取相應(yīng)的措施解決。＜br＞5.進(jìn)行有效的風(fēng)險。＜br＞2.壓縮網(wǎng)格前后鏈，優(yōu)化建模靠工具。＜br＞

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 167天 174 綜合布線 設(shè)備安裝調(diào)試 趕工 并行施工 問題2 1、需求調(diào)研不全面；2、技術(shù)儲備不夠，對新技術(shù)不了解；3、沒有對采購進(jìn)行管理；4、沒有預(yù)計會遇到技術(shù)風(fēng)險、采購風(fēng)險，沒有進(jìn)行工期儲備；5、軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組之間缺乏相互溝通；6、項目經(jīng)理缺乏 項目整體管理經(jīng)驗。 問題3 1、制定項目進(jìn)度控制計劃；2、制定里程碑清單；3、進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤；4、收集項目進(jìn)度信息，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；5、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，并解決問題； 掙值法、因果圖、德菲爾法

信管網(wǎng)zhangfaster：
167 174 綜合布線 設(shè)備安裝 快速跟進(jìn) 1. 招投標(biāo)過程只有銷售部參與，應(yīng)該需要軟件開發(fā)部門提前參與 2. 未制定項目管理計劃及相關(guān)子計劃 3. 進(jìn)度計劃不能由王工一人制定，應(yīng)該項目組成員參與 4. 未進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)活動，未識別到新技術(shù)的導(dǎo)入對項目的影響。 5. 采購管理工作不到位。 6. 項目溝通管理有問題，

信管網(wǎng)zqq002136：
制定計劃不能王工自己 要全員參加 ＜br＞需求不明確 沒評審 ＜br＞新技術(shù)風(fēng)險評估沒到位 沒提前應(yīng)對措施 ＜br＞采購設(shè)備沒按時到位 溝通不到位 ＜br＞調(diào)試風(fēng)險沒預(yù)估到位 沒應(yīng)對措施 ＜br＞部門之間溝通不到位 進(jìn)度情況不了解 ＜br＞ ＜br＞工具 關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵鏈法 資源平衡 資源平滑 ＜br＞績效分析 ＜br＞安排開發(fā)技術(shù)人員和顧客確認(rèn)需求 ＜br＞全員制定需求分析 并評審 和顧客簽字 ＜br＞全選制定進(jìn)度計劃 根據(jù)項目進(jìn)展情況  ＜br＞加強過程監(jiān)督控制 ＜br＞部門之間加強溝通提前準(zhǔn)備資源 ＜br＞合理評估風(fēng)險 制定風(fēng)險應(yīng)對措施 ＜br＞加入高質(zhì)量有經(jīng)驗員工 改進(jìn)工作做法 ＜br＞加班，快速跟進(jìn)趕進(jìn)度并監(jiān)督質(zhì)量 ＜br＞對新技術(shù)找專家咨詢或培訓(xùn) ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635254771.jpg＂ /＞