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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/14）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項(xiàng)目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

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變更流程  ＜br＞沒有記錄只有備忘錄 ＜br＞沒有簽補(bǔ)充協(xié)議 ＜br＞口頭布置任務(wù) 沒有記錄 ＜br＞對已完成模塊直接修改 ＜br＞要在配置項(xiàng)里保存所有版本 ＜br＞ ＜br＞后果 合同責(zé)任沒改 ＜br＞交付時(shí)間驗(yàn)收沒改 ＜br＞沒保存所有版本 以防返工 ＜br＞口頭任務(wù) 產(chǎn)品追蹤 對不上 ＜br＞沒有重新制定方案 ＜br＞執(zhí)行缺少監(jiān)督控制依據(jù) ＜br＞ ＜br＞提出變更 分析變更影響 告知干系人 變更初審 交ccb評審 通過 組織執(zhí)行變更 記錄變更過程 監(jiān)督變更結(jié)果是否有效 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞