高頻錯題（18）
1、 [單選] 一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目，項目經(jīng)理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋，項目經(jīng)理應該使用下列哪種方法？
A geographically dispersed team successfully completed a project, The project manager wants quickly obtain the team’s feedback for statistical analysis. Which method should the project manager use?
A：視頻會議
Video conference
B：焦點小組會議
Focus group
C：調(diào)查問卷
Questionnaires
D：電子郵件
Email
正確答案：C 你的答案：D
解析：問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是指設計一系列書面問題，向眾多受訪者快速收集信息。問卷調(diào)查方法非常適用于以下情況：受眾多樣化，需要快速完成調(diào)查，受訪者地理位置分散，并且適合開展統(tǒng)計分析。

2、 [單選] 項目經(jīng)理在項目中途被替換了。新項目經(jīng)理在之前的項目中遇到一些未發(fā)現(xiàn)風險的問題，希望確保所有關鍵人員均參與風險識別，項目經(jīng)理應該參考哪一份文件？
Middle through a project manager is replaced, the new project manager had issue with some undiscovered risks on previous projects and wants to ensure that all key individuals are involved in risk identification. What document should the project manager reference?
A：資源日歷
Resource calendar
B：風險登記冊
Risk register
C：相關方登記冊
Stakeholder Register
D：項目章程
Project charter
正確答案：C 你的答案：B
解析：識別風險的輸入相關方登記冊。 11.2.1.2 項目文件-相關方登記冊

3、 [單選] 項目團隊發(fā)現(xiàn)新監(jiān)管法律可能對項目產(chǎn)生重大影響的風險。發(fā)起人要求項目經(jīng)理進行進一步分析，以確定可能因此而發(fā)生的財務損失。項目經(jīng)理應執(zhí)行哪一項？
A project team discovers a risk that new regulatory laws may significantly impact the project. The sponsor asks the project manager to perform further analysis to identify the financial losses that may occur as a result. Which analysis should the project manager conduct?
A：成本效益分析
Cost-benefit analysis
B：定性分析
Qualitative analysis
C：根本原因分析
Root cause analysis
D：定量分析
Quantitative analysis
正確答案：D 你的答案：B
解析：PMBOK11.4 實施定量風險分析?！柏攧論p失”屬于量化的風險影響。

4、 [單選] 在項目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項目經(jīng)理應該怎么做？
Midway through project execution,a company wants to relocate an important resource. What should the project manager do?
A：分析該請求的潛在影響和風險
Analyze the potential impact of the request and risk
B：更新風險登記冊
Update the risk register
C：要求和相關方定義風險應對策略
Ask the stakesholeder to define risk response strategies
D：對該風險進行優(yōu)先級排序
Prioritize the risk
正確答案：A 你的答案：B
解析：pmbok p409-11.2識別風險。先分析是否影響項目，如果有影響，才是風險，如果沒有影響就不是風險。因此B不是必然。BCD都是識別并確定是風險之后相關措施。

5、 [單選] 項目經(jīng)理希望為一個新項目進行風險評估。項目經(jīng)理應該如何收集所有相關信息？
A project manager wants to facilitate a risk assessment for a new project. How should the project manager collect all relevant information?
A：標桿對照
Benchmarking
B：焦點小組會議
Focus group
C：多標準決策分析
Multicriteria decision analysis
D：思維導圖
Mind mapping
正確答案：B 你的答案：D
解析：11.2識別風險。識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。工具與技術中有焦點小組會議，可以收集信息。

6、 [單選] 一位團隊成員注意到多個風險均已過期，該團隊成員詢問項目經(jīng)理如何處理這些風險。項目經(jīng)理應該建議該團隊成員做什么？
A team member noticed several risks with expired time periods，The team member asks the project manager how these risks should be handle What should the project manager advise the team members to do?
A：將這些風險從主動跟蹤風險中刪除，并消除項目中的任何相關意外事件
Remove the risks from active tracking and eliminate any associated contingencies from the project
B：繼續(xù)被動地監(jiān)督風險，直到項目結束為止
Continue to passively monitors the risks until the end of the project
C：繼續(xù)審查風險，但減少頻率
Continue to review the risks but on a less frequent basis
D：刪除風險減輕任務，以便這項任務可以用于其他潛在風險
Remove the risk mitigation task so that these tasks can be used on other potential risks
正確答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK11.7.2.3 風險審計會議上關閉已過時的風險
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