分享到微信
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：PV、EV和AC
基本概念：
①計劃價值（Planned Value, PV）：截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事；
②掙值（Earned Value, EV）：截止到某時間點實際已經完成工作量的價值，也就是實際做了多少事；
③實際成本（Actual Cost, AC）：截止到某時間點實際已經發(fā)生的成本，也就是實際花了多少錢；
拓展問題：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析中pv、ev應該怎么找？
信管網老師解答：
掙值我們是從兩個維度來的，一個是進度，一個是價值。
PV是計劃的進度，計劃的價值。
AC是實際的進度，實際的價值。
EV是實際的進度，計劃的價值。
所以，EV和PV比較，得到的是進度差異，進度績效指數(shù)。EV和AC比較，得到的是成本差異，成本績效指數(shù)。
例題：2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題2問題1。
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務。項目經理制定了成本預算表（如表1）,執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況（如表2、表3）。
[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內。
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送