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信息系統(tǒng)項目管理師制定進(jìn)度管理計劃論點范文
一、制定進(jìn)度管理計劃
項目的進(jìn)度計劃為項目進(jìn)度提供指南方向。我查找了公司組織過程資產(chǎn),帶領(lǐng)項目團(tuán)隊 以同類項目的進(jìn)度作為模板進(jìn)行修改裁剪，依據(jù)項目管理計劃、項目章程等，通過現(xiàn)場走訪、問卷調(diào)查等方式了解甲方對該信息系統(tǒng)的一些 需求，并多次召集甲方的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)人 員、系統(tǒng)使用人員及行業(yè)相關(guān)專家一起，通過會議，制定了進(jìn)度管理計劃，進(jìn)度管理計劃規(guī) 定了該項目進(jìn)度的模型、準(zhǔn)確度、計量單位等。 保證了實施過程中的進(jìn)度控制。
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