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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵考核指標(biāo)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年03月03日 【所有評(píng)論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵考核指標(biāo)

要素

考核項(xiàng)目

計(jì)算公式/方法

建議考核周期

人員

關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備率

(關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人員的數(shù)量/關(guān)鍵崗位人員數(shù)量)×100%

年度

人員招聘達(dá)成率

(實(shí)際招聘的人數(shù)/計(jì)劃招聘的人數(shù))×100%

年度

人員培訓(xùn)次數(shù)

檢查培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施記錄

年度

人員績(jī)效考核合格率

(人員績(jī)效考核合格數(shù)量/被考核人員總數(shù))×100%

年度

技術(shù)

研發(fā)成果數(shù)量

年度累計(jì)技術(shù)研發(fā)成果數(shù)量

年度

資源

備件可用率

(定期檢查備件完好數(shù)量/定期抽檢備件總數(shù))×100%

季度

新增知識(shí)條目

統(tǒng)計(jì)知識(shí)庫(kù)中新增知識(shí)條目

年度

服務(wù)臺(tái)一次派單成功率

【1-(退回的派單/派單總數(shù))】×100%

季度

服務(wù)臺(tái)錄入事件的完整性

【1-(不完整事件數(shù)/總事件數(shù))】×100%

季度

過(guò)程

SLA達(dá)成率

(SLA達(dá)成事件之和/事件總數(shù))×100%

年度

服務(wù)報(bào)告交付及時(shí)率

服務(wù)報(bào)告按時(shí)提交的數(shù)量/服務(wù)報(bào)告總數(shù)量

季度

事件解決率

成功解決事件數(shù)/已關(guān)閉事件總數(shù)

季度

變更成功率

1-(回退變更/變更總數(shù))×100%

季度

發(fā)布成功率

1-(回退發(fā)布/發(fā)布總數(shù))×100%

季度

信息安全事件數(shù)

信息安全事件的次數(shù)

季度

質(zhì)量

客戶(hù)滿(mǎn)意度

客戶(hù)滿(mǎn)意度綜合評(píng)分

年度

管理評(píng)審次數(shù)

開(kāi)展管理評(píng)審的次數(shù)

年度

內(nèi)部審核的次數(shù)

開(kāi)展內(nèi)審的次數(shù)

年度

運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵考核指標(biāo)考點(diǎn)相關(guān)真題

  • 試題一:閱讀下列案例內(nèi)容,回答并計(jì)算問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說(shuō)明】

    信管網(wǎng)a公司是一家提供電力行業(yè)IT服務(wù)的快速發(fā)展型企業(yè),分管運(yùn)維業(yè)務(wù)的運(yùn)維部李經(jīng)理新上任一周,據(jù)他觀察目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)士氣及工作積極性較差、運(yùn)維部頻頻接到用戶(hù)投 訴及市場(chǎng)部抱怨。李經(jīng)理決定從人員、資源、技術(shù)和過(guò)程四要素管控?cái)?shù)據(jù)著手,找出目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)管理上的關(guān)注點(diǎn)。下表是李經(jīng)理收集的近三個(gè)月數(shù)據(jù):

    李經(jīng)理按照運(yùn)維部原有運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系,編制運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系完成情況跟蹤表,如下表所示:

    【問(wèn)題】基于李經(jīng)理所收集的人員、資源、技術(shù)、過(guò)程四要素近三個(gè)月數(shù)據(jù),請(qǐng)計(jì)算并幫助 李經(jīng)理補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)體系跟蹤表(精確到小數(shù)位后2位)。

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    參考答案:

    參考解析:www.xcpkj.com/st/4115724701.html

  • 試題二:閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔(dān)任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè),逐步進(jìn)入穩(wěn)定維護(hù)期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系,對(duì)相關(guān)工作提供科學(xué)合理的考核管理。

    王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過(guò)程組、備件管理組等。過(guò)程組經(jīng)過(guò)多輪學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn),充分理解了各個(gè)流程模塊的管理要求,并采購(gòu)了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計(jì)了完整的管理流程,確保對(duì)服務(wù)的支持。

    在王先生的帶領(lǐng)下, 經(jīng)過(guò)大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系,還在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)有了不俗的成績(jī)。

    以下是工作過(guò)程中收集的部分指標(biāo)信息:

    【問(wèn)題】請(qǐng)根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算如下指標(biāo):

    (1)人員招聘達(dá)成率

    (2)備件可用率

    (3)服務(wù)臺(tái)派單成功率

    (4) sla達(dá)成率

    (5)事件解決率

    (6)變更成功率

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    參考答案:

    參考解析:www.xcpkj.com/st/388459903.html

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