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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析考點(diǎn)：縮短活動(dòng)工期的措施

項(xiàng)目中很多因素造成進(jìn)度的滯后等情況，造成很難按原計(jì)劃完成任務(wù)，由此，縮短活動(dòng)工期方法顯的非常的重要，通常用于縮短活動(dòng)工期的方法有：

（1）增加優(yōu)質(zhì)資源

（2）提高工作效率

（3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；

（4）加班或并行施工

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)

（6）加強(qiáng)溝通和監(jiān)控等

例題：2021年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題2問(wèn)題4。

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門(mén)戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（培訓(xùn)）、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬(wàn)元。

【問(wèn)題4】（2分）

為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請(qǐng)指出采取該方式的缺點(diǎn)。

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