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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點:項目立項管理

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點:項目立項管理

項目立項一般包括:提交項目建議書、項目可行性研究、項目論證、項目評估、項目招標與投標、簽訂合同。

相關真題:2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題4問題3。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目,合同額預計5000萬左右,公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行,并形成一份可行性研究報告,通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后,項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會,共收到8家單位的投標書,評標委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟和技術領域?qū)<夜踩?,評標結(jié)束后,評標委員會公布了4個中標候選人,中標結(jié)果公示2天后,A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

[問題3]

結(jié)合案例,判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段()

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構,委托其辦理招標事宜。()

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目,必須公開招標()

(4)投標人少于5個的,不得開標;招標人應當重新招標()

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% ()

點擊查看答案及解析:http://www.xcpkj.com/st/4331013798.html

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