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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/26）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/26）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)fwx：
1.未制定項目管理計劃；＜br＞2.需求未經(jīng)評審確認(rèn)，未形成詳細(xì)的需求說明書；＜br＞3.變更未走規(guī)范變更流程無，未書面申請及ccb評審等；＜br＞4.配置管理不到位，缺少過程的配置審計及配置控制等工作；＜br＞5.配置版本管理不到位；＜br＞6.發(fā)布管理不到位。＜br＞1.制定配置管理計劃，為如何進(jìn)行配置標(biāo)識，配置審計，配置控制等工作提供指南和方向；＜br＞2.配置標(biāo)識，識別配置項，并記錄信息；＜br＞3.配置控制，監(jiān)督配置管理工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，進(jìn)行變更控制等；＜br＞4.配置審計，評估審核配置項，避免出現(xiàn)錯誤的配置項給客戶；＜br＞5.配置狀態(tài)報告，對配置項的狀態(tài)進(jìn)行分析匯報。＜br＞1.制定詳細(xì)的項目管理計劃，配置管理計劃；＜br＞2.成立變更控制委員會及配置管理委員會，對變更過程嚴(yán)格審核及把關(guān)；＜br＞3.任命專職的配置管理員，進(jìn)行配置管理工作；＜br＞4.發(fā)布通知，不得由員工私下處理任何變更，要求必須書面申請并經(jīng)過變更評審；＜br＞5.加強(qiáng)配置審計工作；＜br＞6.加強(qiáng)配置版本管理及控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm799273822：
進(jìn)行需求分析和設(shè)計后 未經(jīng)過系統(tǒng)的分析和評審 未建立變更控制管理流程 對需求變更進(jìn)行管理 未合理安排測試流程 未建立質(zhì)量保證體系 對質(zhì)量加以控制 未建立版本管理控制 未能保證版本一致性 為建立配置管理 建立配置管理計劃 識別配置項標(biāo)識

信管網(wǎng)飛舞風(fēng)沙：
變更管理混亂，未進(jìn)行集成測試。未進(jìn)行規(guī)范版本控制＜br＞變更配置管理，版本配置管理＜br＞進(jìn)行版本控制，集成測試后

信管網(wǎng)oo1603：
問題1 沒有制定項目管理計劃和配置管理計劃，需求分析和設(shè)計沒有進(jìn)行評審確認(rèn)，客戶提出的需求變更沒有按照變更控制流程實施，測試沒有按照測試流程進(jìn)行，沒有進(jìn)行版本管理 問題2

信管網(wǎng)yuchen19917：
1計劃沒做好。2變更沒控制3需求確認(rèn)4風(fēng)險控制5質(zhì)量管理6溝通干系人7版本管控。二培訓(xùn)，管理計劃。配置識別。配置狀態(tài)。配置