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項目的采購管理主要是指從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務或成果等。與其他管理過程相比，最大的特點是項目經(jīng)理要代表組織承擔重大的法律責任和義務。因此，大額采購的管理是一項非常嚴謹而慎重的過程。項目采購管理過程包括：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購。
項目采購管理作為信息系統(tǒng)項目管理師論文考試出現(xiàn)頻率較高的選題，不少考生對于該如何寫、論述展開點等相關內容還稍有陌生，信管網(wǎng)為此特意整理匯總了一些“項目采購管理論文范文”供廣大考生參考，希望對大家論文備考有所幫助，具體如下：
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