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2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題及答案（6）
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1、閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。
【問題1】(10分)
請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。
【問題3】 (2分)
假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化?
【問題4】 (6分)
以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。
A.銷售費用
B.項目成員的工資
C.辦公室電費
D.項目成員的差旅費
E.項目所需的物料費
F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費
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參考答案：
參考解析：www.xcpkj.com/st/40174725.html
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信管網(wǎng)長風(fēng)大俠dx：
答： 問題1： ev=20000（元），pv=25500（元），ac=19700（元） cv=ev-ac=300（元），sv=ev-pv=-5500（元） cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＞1，此時績效為成本節(jié)省 spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜1，此時績效為進(jìn)度滯后 問題2：按當(dāng)前偏差時，績效為典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=10000（元）=9803.9（元） 問題3：假如增加10000元的管理儲備，由于管理儲備不納入總預(yù)算，因此 bac=總預(yù)算-管理儲備=30000-10000=20000（元） 問題4： （1）直接成本是b、d和e，（2）間接成本是a、c和f信管網(wǎng)13410030051：
問題1 pv=25500元 ev=20000元 ac=19700元 cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9 問題2 增加管理管理儲備10000元此時bac=30000+10000=40000元 問題3 直接成本：b、d、e 間接成本：a、c、f信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 pv ＝ 25500 ac ＝ 19700 ev ＝ 20000 cv ＝ 20000-19700 ＝ 300 cpi ＝ 1.02 sv ＝ 20000-25500 ＝ -5500 spi ＝ 0.78 cv大于0，cpi大于1，費用節(jié)余 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后 二、 典型偏差 etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ 9803.9 三、 管理儲備不影響bac，bac無變化 四、 直接成本：b＼d＼e 間接成本：a＼c＼f信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1： pv ＝ 25500 ac ＝ 19700 ev ＝ 20000 sv ＝ ac - pv ＝ -5800 spi ＝ ac / pv ＝ 0.77 cv ＝ ac - ev ＝ -300 cpi ＝ ac / ev ＝ 0.98 該項目進(jìn)度落后，費用超支 問題2 etc ＝ （bac-ac）/cpi ＝ 10510.2 問題3 管理儲備不影響項目完工預(yù)算bac，所以無變化。 問題4 直接成本：a、b、d 間接成本：c、e、f信管網(wǎng)cnitpm516094189730：
問題1 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500（元） ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700（元） ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000（元） cv=ev-ac=20000-19700=300＞0 sv=ev-pv=20000-25500=-5500＜0 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＞1 spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜1 成本節(jié)省，進(jìn)度落后 問題2 etc=bac-ev=30000-20000=10000（元） 問題3 bac不改變，管理儲備金不包含在項目成本基準(zhǔn)中 問題4 直接成本：b、d、e 間接成本：a、c、f -
2、某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？查看答案
參考答案：
參考解析：www.xcpkj.com/st/2326816103.html
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信管網(wǎng)cnitpm531249697938：
沒有調(diào)查市場，沒有核查供貨商資質(zhì)，沒有審計審查供貨商產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品性能是否符合要求，不應(yīng)該提前支付采購款，應(yīng)該在合同中列明供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品性能、款項支付方式等 甲方做法不妥，甲方不應(yīng)該參與采購，甲方需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 供貨商不能拒絕簽訂的協(xié)議，項目經(jīng)理需要協(xié)商談判來解決問題信管網(wǎng)zrmwbj：
問題1： 存在的問題： 1.沒有對采購產(chǎn)品、生產(chǎn)銷售廠家的詳細(xì)情況做好市場調(diào)研； 2.沒有按照采購計劃要求的性能指標(biāo)； 3.存在內(nèi)幕交易可能性； 4.合同沒做好審計把控，簽定了對項目不利的條款；信管網(wǎng)cnitpm4441143496：
1、采購是按照甲方授意的，不合規(guī)＜br＞2、采購沒有規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)＜br＞3、采購產(chǎn)品變更需要申請變更流程信管網(wǎng)fs504972925：
1:某項采購合同是在甲方授意下簽訂。＜br＞2:采購價格高于市場價，性能指標(biāo)不能滿足采購需求。沒有事前調(diào)研。＜br＞3:發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)聲譽都有問題，還有給其他公司收購。信管網(wǎng)cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-19/1650362482.png＂ /＞
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