2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析在線估分：http://www.xcpkj.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6344105

2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與答案專題（綜合+案例）：http://www.xcpkj.com/zt/2022scf/jc.html

案例問題：

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風險。

試題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元毩⒛涿绞綄︼L險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。

【問題2】（8分）

結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風險。

信管網(wǎng)參考答案：

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