試題1

在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?，?duì)象可看成屬性（數(shù)據(jù)）以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種（1）技術(shù)。類是一組具有相同屬性和相同操作的對(duì)象之集合，類的每個(gè)對(duì)象都是這個(gè)類的一個(gè)（2）。
（1）A．組裝
B. 產(chǎn)品化
C. 固化
D. 信息隱蔽
（2）A. 例證
B. 用例
C. 實(shí)例
D. 例外

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試題2

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試題3

項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（ ）。
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約

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試題4

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

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試題5

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試題6

項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問(wèn)題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用（  ）工具或方法來(lái)確定問(wèn)題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)

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試題7

在項(xiàng)目采購(gòu)中實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

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試題8

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A. 確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合

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試題9

項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（）。
A．確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B．編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

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試題10

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