信息系統(tǒng)項目管理師項目組建團隊時人員怎么分配，一個500萬的信息開發(fā)項目要多少人

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本人不是從事系統(tǒng)開發(fā)的，就想問問：一個500萬的信息系統(tǒng)開發(fā)項目，工期11個月，大概需要多少人？哪幾類人？每類大概需要多少人？

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大概15-18人差不多，需求人員3人，開發(fā)人員6-8人，測試人員3人，質量保證人員2人，配置管理員1-2人。大概這樣子

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需求為什么要那么多人?不太明白

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就問題目， 單位的人也看不出你在考試吧?

助教答疑郭老師

大項目涉及到的業(yè)務單位和部分會比較多

助教答疑郭老師

部門

擴展閱讀：組建項目團隊的輸出

(1)項目人員分配表

當適當?shù)娜诉x被分配到項目中并為之工作時，項目人員配置就完成了。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關的文檔包括：項目成員通信錄、備忘錄，并將團隊成員的名字插入到項目管理計劃中（如組織結構圖和進度計劃）。

(2)資源日歷

資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃，或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾）。

(3)可能做出的項目管理計劃更新

在組建項目團隊過程中可能引起項目管理計劃的更新，如人力資源管理計劃的更新。

在組建項目團隊之前已制定的人力資源管理計劃中，雖然項目的角色和職責已由具體的人承擔，但是這個具體的人很少能準確滿足計劃的要求，所以在組建項目團隊過程中有時需要在人員管理計劃中做相應改變。另一些需要改變人員管理計劃的原因包括晉升、退休、生病、績效問題以及工作強度的變化。