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PMP?每日一練試題（2022/7/1）

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/1）

  • 試題1

    一名業(yè)務經(jīng)理.同時也是項目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵，應為新項目增強安全性業(yè)務經(jīng)理下一步應該怎么辦?
    A、創(chuàng)建項目文件
    B、確定相關(guān)方需求
    C、更新安全服務等級協(xié)議（SLA）
    D、制定項目章程

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460623564.html

  • 試題2

    兩階段項目的項目管理計劃表明，市場研究將采用預測法，而產(chǎn)品開發(fā)將遵循敏捷模型。項目團隊剛剛完成市場調(diào)研階段，即將過渡到產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品開發(fā)階段的特點是預算和進度嚴格。在產(chǎn)品開發(fā)階段，項目經(jīng)理最好采用什么樣的領(lǐng)導風格？
    A： 指導性
    B： 自由放任性
    C： 仆人性
    D： 平滑性
    The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach, and product development will follow an agile model. The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase, which is characterized by a strict budget and schedule. What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
    A． Directive
    B．Laissez-faire
    C．Servant
    D．Smoothing

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5256013339.html

  • 試題3

    在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查該發(fā)現(xiàn)?
    A、優(yōu)先矩陣
    B、控制圖
    C、魚骨圖
    D、親和圖

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/472186167.html

  • 試題4

    某項決定采用一個變更，經(jīng)過變更控制委員會審批之后，發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大，不予采納。下一步，項目經(jīng)理應該怎樣處理?
    A、更新項目管理計劃
    B、提交變更請求
    C、更新變更日志
    D、通知相關(guān)相關(guān)方

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4759211675.html

  • 試題5

    擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應更新什么內(nèi)容?
    A、需求文件
    B、項目章程
    C、進度基準
    D、工作分解結(jié)構(gòu)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/481529641.html

  • 試題6

    在每日站會上，開發(fā)團隊的兩名成員開始爭論來自WBS的一個特定的工作包是否已經(jīng)滿足了被認為是完整的要求。項目團隊的兩名成員都將被閑置，直到達成解決方案。在會議結(jié)束之前，項目經(jīng)理首先應該做什么？
    A： 審查需求文件
    B： 參閱需求跟蹤矩陣
    C： 執(zhí)行確認范圍過程
    D： 在問題日志中記錄障礙
    During a daily standup meeting, two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete. Both project team members will be idled until a resolution can be reached. Before adjourning the meeting, what should the project manager do first?
    A．Review the requirements documentation
    B．Refer to the requirements traceability matrix
    C．Perform the Validate Scope process
    D．Record the impediment in the issue log

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5257029970.html

  • 試題7

    一名高層相關(guān)方讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時間就能閱讀的形式提供。項目經(jīng)理應該在下列哪項提供該信息?
    A、績效報告
    B、匯總備忘錄
    C、過程審查
    D、溝通管理計劃

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4773418042.html

  • 試題8

    During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()
    項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）
    A、change management process. 變更管理流程
    B、scope management. 范圍管理
    C、quality analysis. 質(zhì)量分析
    D、scope decomposition. 范圍分解

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/476251288.html

  • 試題9

    在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強。項目經(jīng)理首先應該做什么?
    A、安排一次會議，并根據(jù)會議結(jié)果更新項目管理計劃
    B、向變更控制委員會簽發(fā)一份變更請求
    C、識別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊
    D、與所有相關(guān)方開會，討論該變更

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/470315297.html

  • 試題10

    一個項目進入第6個月，由于成本問題，一個相關(guān)方提出削減項目組件，項目經(jīng)理確認削減這些組件會導致項目目標無法完全實現(xiàn)，并影響市場表現(xiàn)。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?（）
    A、向項目指導委員會匯報
    B、和相關(guān)方說明項目目標并達成一致
    C、接受提議以滿足成本要求
    D、拒絕提議以滿足項目目標

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/489495214.html

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