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PMP?每日一練試題（2022/7/4）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/7/4）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/4

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/4）

  • 試題1

    在某軟件項(xiàng)目的中途，客戶希望添加一項(xiàng)額外功能，但不增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
    A、與客戶討論該需求并明確其影響
    B、上報(bào)高級(jí)管理層，并征求意見(jiàn)
    C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
    D、拒絕這一請(qǐng)求，因?yàn)樗粚儆谂鷾?zhǔn)的工作范圍

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484798073.html

  • 試題2

    在項(xiàng)目收尾階段，某項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理他們未收到最終項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、向該項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送報(bào)告
    B、審查溝通管理計(jì)劃
    C、更新問(wèn)題日志
    D、通知高級(jí)管理層

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/465106338.html

  • 試題3

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個(gè)工作包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、壓縮進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)來(lái)自該工作包的額外工作量
    B、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃
    C、分析影響以及讓項(xiàng)目回到正軌將要采取的變更
    D、將遺漏的工作包增加到WBS

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4714411643.html

  • 試題4

    由于材料和顏色不滿足要求，客戶拒收初始產(chǎn)品原型，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、執(zhí)行管理質(zhì)量過(guò)程
    B、獲得新的客戶需求
    C、提交變更請(qǐng)求
    D、與項(xiàng)目設(shè)計(jì)師和質(zhì)量審計(jì)員開(kāi)會(huì)，審查該原型

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4702124832.html

  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理參加—個(gè)客戶的新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求收集.，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來(lái)自多個(gè)部門(mén)的不同客戶對(duì)需求有不同理解。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
    A、制作產(chǎn)品原型
    B、編寫(xiě)一份問(wèn)卷調(diào)查客戶需求
    C、安排一次與客戶的會(huì)議，引導(dǎo)需求
    D、通過(guò)標(biāo)桿對(duì)照參考其他企業(yè)的最佳實(shí)踐

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/481646250.html

  • 試題6

    在矩陣式組織中，項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。當(dāng)項(xiàng)目A 完成一半時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一些團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目B。項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、不采取措施，因?yàn)槭琼?xiàng)目發(fā)起人做的決定
    B、評(píng)估對(duì)項(xiàng)目A的變更，并與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查
    C、聯(lián)系職能經(jīng)理，并請(qǐng)求未來(lái)五個(gè)月的替代資源
    D、請(qǐng)求職能經(jīng)理，允許剩余團(tuán)隊(duì)成員加班工作

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4986925603.html

  • 試題7

    一家布線公司正在一個(gè)社區(qū)里安裝新的光纜。你是項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了采購(gòu)管理計(jì)劃和工作說(shuō)明書(shū)，同時(shí)收集和準(zhǔn)備了要分發(fā)給賣方的文件。請(qǐng)問(wèn)接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行什么流程?
    A、規(guī)劃范圍
    B、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
    C、規(guī)劃采購(gòu)
    D、實(shí)施采購(gòu)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475348328.html

  • 試題8

    確認(rèn)范圍過(guò)程與控制質(zhì)量過(guò)程的關(guān)系是（）。
    A、經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍確認(rèn)
    B、經(jīng)確認(rèn)范圍過(guò)程符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查
    C、應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認(rèn)
    D、由客戶開(kāi)展質(zhì)量控制，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展范圍確認(rèn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4763121059.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來(lái)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?
    A、商業(yè)文件和協(xié)議
    B、項(xiàng)目章程和組織過(guò)程資產(chǎn)
    C、工作分解結(jié)構(gòu)
    D、活動(dòng)順序

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4688024602.html

  • 試題10

    After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
    在確定高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的臨界值后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)查看風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?
    A、Histogram 直方圖
    B、Control chart 控制圖
    C、Probability distribution 概率分布
    D、Probability and impact matrix 概率和影響矩陣

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/480522121.html

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