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PMP?每日一練試題（2022/7/10）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/7/10）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/10

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/10）

  • 試題1

    作為一個項目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或其它正式強制性文件的要求，而應(yīng)具備的特征或性能。這份文檔也稱作∶
    A、項目范圍說明書
    B、項目要求說明書
    C、項目可交付成果標(biāo)準(zhǔn)
    D、項目目標(biāo)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4745728726.html

  • 試題2

    變更控制委員會批準(zhǔn)了對項目進度基準(zhǔn)的變更。由于項目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運營經(jīng)理表示不滿，懷疑對該變更的審查和批準(zhǔn)存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的? （）
    A、請變更控制委員會澄清
    B、不需要向運營經(jīng)理解釋項目的決策
    C、查閱配置管理計劃和變更日志
    D、查閱變更管理計劃和變更日志

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4820528324.html

  • 試題3

    A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
    項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
    B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
    C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源
    D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4793329346.html

  • 試題4

    You are asked to produce a 10-meterlong tube, and you are producing tubes within the range of 12.1 m,11.98 m,12.12 m, 12.08, etc. This means that:
    您被要求生產(chǎn)一個10米長的管，并且您正在生產(chǎn)12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范圍內(nèi)的管。這意味著∶
    A、Your process is accurate 您的過程是準(zhǔn)確的
    B、Your process is precise 您的過程是精確的
    C、Your product is high grade 您的產(chǎn)品是高等級的
    D、Your product is of high quality 您的產(chǎn)品是高品質(zhì)的

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/496167742.html

  • 試題5

    項目在落后于進度一個月的情況下完成.項目經(jīng)理需要立即獲得客戶的最終驗收，最終驗收標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?
    A、成本和時間線偏差的統(tǒng)計學(xué)表示
    B、項目范圍和項目可交付成果之間的對比
    C、成本效益分析
    D、移交規(guī)劃技術(shù)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4644726530.html

  • 試題6

    For a process review, a laboratory uses Lean Six Sigma methodology. Mid-way through the project, an audit is scheduled with an external Lean consultant to ensure that the methodology is applied appropriately. What is this process called?
    對于過程審查，一家實驗室使用精益六西格瑪方法。在項目中途，安排一名外部精益顧問進行審計，確保正確應(yīng)用該方法。這個過程稱作什么?
    A、Continuous process improvement 持續(xù)過程改進
    B、Control Quality 控制質(zhì)量
    C、Work performance analysis 工作績效分析
    D、Perform Quality Assurance 實施質(zhì)量管理

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4971925047.html

  • 試題7

    A project manager informs the sponsor that the project is behind schedule. The project sponsor threatens to cancel the project as the sponsor does not want to miss the target completion date. Which of the following techniques should the project manager us to expedite the project?
    項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人，項目落后于進度。項目發(fā)起人威脅要取消項目，因為項目發(fā)起人不希望錯過目標(biāo)完成日期。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)來加快項目進度?
    A、Resource leveling 資源平衡
    B、Fast tracking 快速跟進
    C、Crashing 趕工
    D、Rebaselining 重定基準(zhǔn)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/494909247.html

  • 試題8

    在一個為期三年的項目中途，任命了一名新項目經(jīng)理。在第一次團隊會議上，新項目經(jīng)理得知有關(guān)洪水的情況，以及洪水可能摧毀設(shè)備的風(fēng)險。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、為設(shè)備購買洪水保險，減輕該風(fēng)險
    B、實地訪問，評估情況
    C、更新風(fēng)險登記冊
    D、跟蹤這個問題，先不采取行動

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/470555428.html

  • 試題9

    What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
    為了制定一份前后一致的風(fēng)險管理計劃，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素?（）
    A、Customer risk attitude and organization process assets 
    客戶的風(fēng)險態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
    B、Scope statement and enterprise environmental factor 
    范圍說明書和事業(yè)環(huán)境因素
    C、Risk register and scope statement
    風(fēng)險登記冊和范圍說明書
    D、List of potential responses and the project management plan
    潛在響應(yīng)列表和項目管理計劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/492412761.html

  • 試題10

    The project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected. The project is now completing one of its phase.Of all decisions the sponsor must consider during an end-of-phase review meeting,the MOST difficult is:
    盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是∶
    A、Authorizing scope change for the next phase. 對下一項目階段范圍變更的授權(quán)。
    B、Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes. 對下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)。
    C、Canceling the project. 取消項目。
    D、Decreasing scope to maintain the budget. 為了維持預(yù)算而進行范圍消減

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4836410417.html

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