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PMP?每日一練試題（2022/7/19）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/19）
試題1
具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過(guò)程中很少或沒(méi)有時(shí)間面對(duì)面工作的群人被稱為:
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、虛擬團(tuán)隊(duì)
C、管理團(tuán)隊(duì)
D、物理團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4260813294.html
試題2
項(xiàng)目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪種分析類型?
A、掙值分析
B、自制或外購(gòu)分析
C、市場(chǎng)調(diào)研
D、供方選擇分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4889414227.html
試題3
A local project is expanding and will now include stakeholders from different countries.what existing documentation mus t the project manager adjust to effectively manage these glob al stakeholders?
一個(gè)本地項(xiàng)目在不斷擴(kuò)大現(xiàn)在將包括來(lái)自不同國(guó)家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件?
A、Organization communication requirements. 組織溝通需求。
B、Risk register. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C、Change control procedures. 變更控制程序。
D、Communication management plan. 溝通管理計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/48039435.html
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理希望通過(guò)提示清單來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的框架，以下哪種不屬于提示清單?
A、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境（（PESTLE）
B、技術(shù)、環(huán)境、商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、政治（TECOP）
C、易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性（VUCA）
D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅（SWOT）查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4691717316.html
試題5
An agile team's backlog contains a large numbers of work items targeted for a release. The product owner js concerned that the work items will not be delivered on time. What recommendation should the agile practitioner provide to the product owner?
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)包含大量針對(duì)某個(gè)版本的工作項(xiàng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心這些工作項(xiàng)無(wú)法按時(shí)交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供什么建議?
A、Facilitate a meeting with stakeholders to determine the value-added items. And reprioritize the backlog 引導(dǎo)一次與項(xiàng)目干系人的會(huì)議確定增值工作項(xiàng)，并對(duì)待辦事項(xiàng)重新排列優(yōu)先順序
B、Facilitate a meeting with the agile team to determine which work items require less implementation effort 引導(dǎo)一次與敏捷團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，確定哪些工作項(xiàng)需要較少的實(shí)施工作
C、Ask the business sponsor for more agile-team resources 向業(yè)務(wù)發(fā)起人請(qǐng)求獲得更多敏捷團(tuán)隊(duì)資源
D、Speak with the customer about changing the release date 與客戶討論變更發(fā)布日期查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/465726071.html
試題6
You are asked to produce a 10-meterlong tube, and you are producing tubes within the range of 12.1 m,11.98 m,12.12 m, 12.08, etc. This means that:
您被要求生產(chǎn)一個(gè)10米長(zhǎng)的管，并且您正在生產(chǎn)12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范圍內(nèi)的管。這意味著∶
A、Your process is accurate 您的過(guò)程是準(zhǔn)確的
B、Your process is precise 您的過(guò)程是精確的
C、Your product is high grade 您的產(chǎn)品是高等級(jí)的
D、Your product is of high quality 您的產(chǎn)品是高品質(zhì)的查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/496167742.html
試題7
A project manager prepares to present the project management plan for approval. What tool should the project manager use to identify attendees at the next meeting?
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提出項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來(lái)識(shí)別下一次會(huì)議上的參會(huì)者?
A、Project charter 項(xiàng)目章程
B、Stakeholder register 相關(guān)方登記冊(cè)
C、Communications management plan 溝通管理計(jì)劃
D、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4927611458.html
試題8
A project manager receives a change request for a project before submitting the project management plan for approval. Th e project sponsor instructs the project manager to proceed with the change. However,the project manager refuses to make the change because the change request must go through the change control process. Why would the project manager respond this way?
在提交項(xiàng)目管理計(jì)劃以供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行變更，但是，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫M(jìn)行變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)變更控制過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)這樣回應(yīng)?
A、The change impacts the configuration management plan. 因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響配置管理計(jì)劃
B、The change impacts whether the project management plan will be approved. 因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃是否會(huì)獲得批準(zhǔn)
C、The change impacts the baseline. 因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響基準(zhǔn)
D、The change impacts the change management plan. 因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/477974309.html
試題9
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你決定把項(xiàng)目的一部分分包給一個(gè)你以前從未合作過(guò)的外部組織。你已經(jīng)準(zhǔn)備好合同談判。請(qǐng)問(wèn)在合同談判中你的目的是什么?
A、在和任何外部實(shí)體分享之前，讓律師或者法務(wù)部門審查合同中的每個(gè)條款
B、為你的客戶或者組織談判到可能的價(jià)格
C、在你的組織和外包組織之間就合同條款達(dá)成共識(shí)
D、盡可能向外包組織轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475094767.html
試題10
項(xiàng)目由于不能及時(shí)獲得所需資源，已經(jīng)不能繼續(xù)做下去。項(xiàng)目經(jīng)理想知道是否符合關(guān)閉項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該查閱以下哪個(gè)文件?（）
A、協(xié)議
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C、項(xiàng)目章程
D、商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/490632877.html
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