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PMP?每日一練試題內容（2022/7/20）
試題1
你負責一個已經(jīng)完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項目。在一次你最初的幾個狀態(tài)會議里，一名項目團隊成員對分配給她的一系列相關聯(lián)任務持續(xù)時間估算的有效性提出了質疑。請問你首先要采取的行動是?
A、提醒團隊成員規(guī)劃已經(jīng)完成并要求她盡全力符合估算的要求
B、暫時停止執(zhí)行并要求團隊成員提供更新的估算
C、審查項目計劃里支持估算的細節(jié)，以理解估算最初是如何得出的
D、要求另一名在這一領域具有專業(yè)知識的團隊成員對估算進行同行審查，以確認或者否決這一影響因素查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4750719189.html
試題2
—家公司決定開發(fā)一個軟件解決方案，后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，且不同與相關方對解決方案的看法不同。應實施哪一個執(zhí)行過程來改善這種情況?
A、管理相關方參與
B、收集需求
C、定義范圍
D、識別相關方查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4730211806.html
試題3
項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果。項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、讓項目團隊簽署聯(lián)合協(xié)議，申請更多的資金
B、出示項目范圍說明書，拒絕新的要求
C、拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集
D、要求包含所有必要信息的正式變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4745522887.html
試題4
一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應該如何完成需求的收集和范圍的定義?
A、在項目的前期收集需求和定義完整的項目范圍
B、在項目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進明細
C、在項目的每個階段重復地收集需求和定義范圍
D、在項目的每個階段收集需求，并通過變更控制范圍變化查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4815429881.html
試題5
個人和團隊評估有利于:
A、團隊技能的提高
B、替代培訓
C、増進團隊成員之間的理解
D、提前完成項目工作查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4261911824.html
試題6
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder w ants to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關方正式驗收，但是利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更項目經(jīng)理應該如何才能獲得該變更的正式驗收?
A、Escalate the change to the project sponsor for acceptance. 將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收.
B、Update the change log and start implementing. 更新變更日志，并開始實施.
C、Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval. 保持約定的驗收標準，并請求相關方批準.
D、Meet with the team to evaluate the request. 與團隊開會評估該請求.查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4785823270.html
試題7
下面哪一個不是批準項目的原因∶
A、市場需求也
B、戰(zhàn)略機會
C、環(huán)境考慮。
D、文化氛圍查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4602522801.html
試題8
編制項目計劃時質量、成本和進度計劃哪個最為重要?
A、成本最重要質量次之是進度計劃
B、質量最重要
C、進度計劃最重要質量次之是成本
D、應根據(jù)不同的項目來決定查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/47584618.html
試題9
項目經(jīng)理負責管理一個將研究設施遷移到一個極端天氣地點的項目，在項目執(zhí)行中途，由于經(jīng)常發(fā)生風暴導致的延誤和損失，項目預算己經(jīng)耗盡。若要緩解這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、使用掙值管理（EVM）技術
B、分配應急儲備
C、使用專家判斷更好地分配預算資金
D、在風險登記冊中添加此類事件查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/46543953.html
試題10
在制定高復雜度項目的項目管理計劃時，項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術?
A、推進技術
B、會議
C、分析技術
D、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/463751704.html
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