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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/27）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/7/27）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應欄內。
【說明】
項目經理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數據庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線。”
項目經理張某要求經驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在本案例中，這次系統(tǒng)功能變更屬于一種（1）維護工作，導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A 適應性   B 預防性    C 完善性    D 更正性
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經理，請簡述你將如何實施變更。

信管網cnitpm553502185107：
1，c  ＜br＞2,  a ＜br＞3, a ＜br＞4,c ＜br＞先提出變更請求 請技術部門員工對客戶提出的新要求先分析是否可以完成，完成需要多長時間會產生多少費用等等方面分析，再回復客戶

信管網在路上--周健：
（1）a （2） d（3）a （4）c 1、提交變更請求 2、項目經理對變更請求評估影響 3、提交給項目ccb批準 4、記錄變更 5、更新項目管理計劃和項目文件 6、通知干系人并組織實施變更； 7、變更效果確認 8、確認項目是否納入正軌 9、經驗教訓總結

信管網sxsf990147：
問題1: 1.a； 2.d. 3.b； 4.c 問題2 1.提出和接受變更申請； 2.對變更的初審； 3.變更方案論證； 4.項目變更控制委員會審查； 5.發(fā)出變更通知并開始實施； 6.變更實施監(jiān)控； 7.變更效果評估； 8.判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道； 9.妥善保存變更產生的相關文檔,確保其完整,及時,準確,清晰,適當 的時候可以引入配置管理工具.