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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/28）
試題1
在項目過程中，發(fā)生了一個事件。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險，但該風(fēng)險的概率和影響未知。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查看風(fēng)險登記冊，并執(zhí)行既定的應(yīng)對措施
B、分析該事件、包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C、制定權(quán)變措施、并立即實施，盡可能減少成本超支
D、執(zhí)行敏感性分析、確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4737420244.html
試題2
A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement. What should the project manager do next?
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務(wù).由于削減預(yù)算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Perform a probability and impact assessment. 執(zhí)行概率與影響評
B、Update the resource management plan. 更新資源管理計。
C、Use the management reserve to hire more resources. 使用管理儲備來獲取更多資
D、Add a risk to the risk register. 在風(fēng)險登記冊中添加一個風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/479792190.html
試題3
由于兩名團(tuán)隊成員之間的人際沖突，團(tuán)隊士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解決沖突?
A、緩解泡容
B、撤退/回避
C、合作/解決問題
D、強(qiáng)迫/命令查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/498661686.html
試題4
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進(jìn) 度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該向首席信息官展示什么?
A、項目章程中的里程碑摘要
B、詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的里程碑定義
C、產(chǎn)品范圍描述中的范圍里程碑定義
D、驗收標(biāo)準(zhǔn)中的里程碑日期查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4605410967.html
試題5
處理相關(guān)方的關(guān)注點，防止這些關(guān)注點演變成對項目有負(fù)面影響的問題，這是哪個過程的工作?（）
A、管理相關(guān)方參與
B、識別相關(guān)方
C、監(jiān)督相關(guān)方參與
D、規(guī)劃相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4953511319.html
試題6
關(guān)于項目風(fēng)險管理的說法，正確的是:
A、由于項目是臨時的，所以難免會有風(fēng)險存在
B、一旦發(fā)生，就會對項目的整體造成影響，這是單個項目風(fēng)險的定義
C、項目所有單個風(fēng)險之和正好等于項目整體風(fēng)險
D、項目整體風(fēng)險包括了所有單個項目風(fēng)險和不確定的其他來源總和查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4266622395.html
試題7
項目經(jīng)理按照溝通管理計劃安排了團(tuán)隊周會。一些團(tuán)隊成員提出由于時間上有沖突，將缺席某些會議。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、提供所有會議的會議記錄
B、重新安排一個對所有團(tuán)隊成員都適合的時間
C、道歉并說明協(xié)商所有團(tuán)隊成員的難度
D、與每名團(tuán)隊成員單獨開會查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4928918007.html
試題8
During a project manager's first meeting with the project sponsors. The project management teams learns project sponsor expects the product to have a response time of under two seconds. Which aspect of the project quality plan will address this requirement?
在項目經(jīng)理和項目發(fā)起人的第一次會議上，項目團(tuán)隊意識到項目發(fā)起人希望產(chǎn)品的反應(yīng)速度在2秒鐘以下，下列哪一項質(zhì)量計劃可以解決這一需求?
A、Performance acceptance criteria 性能驗收標(biāo)準(zhǔn)
B、System outputs 系統(tǒng)輸出
C、Define scope 定義范圍
D、Bench marking 基準(zhǔn)對照查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4962222538.html
試題9
制定預(yù)算的輸入是:
A、商業(yè)論證
B、效益管理計劃
C、協(xié)議
D、以上都是查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/425309457.html
試題10
A project manager is writing this procurement statement of work(SOW)to subcontract a new plant's machinery installation.To what document should the project manager refer to ensure it aligns with project objectives
項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW）.以分包新工廠的機(jī)器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標(biāo)一致
A、Source selection criteria 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。
B、Project charter. 項目章程。
C、Procurement documents. 采購文件。
D、Project management plan. 項目管理計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4782912631.html
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