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PMP?每日一練試題（2022/8/20）

來源：信管網 2022年08月21日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/20）

試題1
一個項目的CPI=0.6，SPI=0.71，這個項目有625個工作包，要在1年之內完成。團隊成員經驗并不豐富，而且項目得到的支持性保障并不是很多，下面哪一項是實踐?
A、更新風險識別和分析
B、花更多的時間進行成本估算
C、盡可能的移除工作包
D、重新確認責任分配矩陣
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475611366.html
試題2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個項目的所有項目工作進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.關鍵路徑的SPI為0.8項目經理應該如何對這個項目進行分類
A、On schedule. 符合進度。
B、On schedule and at risk. 符合進度，但有風險。
C、Behind schedule. 落后于進度。
D、Ahead of schedule. 超前于進度。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4790127993.html
試題3
A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical. The work is broken down to firs t build a framework, and then to add functionality. The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?
團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性產品，而盡早的市場交付對于該產品至關重要。這項工作被分解為首選構建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期三周的sprint構建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做?
A、Tune sprint cycles to the correct work size. 將sprint周期調整到正確的工作大小。
B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained. 創(chuàng)建持續(xù)時間相同的sprint，分解工作。即使未能達到完成標準.并且由于己知且已包含相關風險而給子例外。。
C、Work on the framework and functionality, simultaneously so that sprints have the same duration. 同時對框架和功能開展工作;讓sprint具有相同的持續(xù)時間。
D、Revisit the product vision and roadmap, break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible. 重新審視產品愿景和路線圖.將工作分解成幾乎相同大小的部分盡可能早地交付功能。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/465964611.html
試題4
為了更好的收集到項目中的需求，你可能需要和各個不同的相關方接觸，以便更全面的獲得需求的信息，收集需求需要參考以下文件，哪個是錯誤的:
A、項目章程
B、商業(yè)文件
C、需求文件
D、協(xié)議
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/424452803.html
試題5
公司啟動一個軟件產品的實施項目。作為項目經理，你認識到產品的復雜性，需要對產品的各個模塊分別實施，并在最終集成后進行交付，這適用于以下哪種開發(fā)生命周期方法?
A、增量
B、預測
C、敏捷
D、迭代
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/468437002.html
試題6
A Project management is alternating between two projects with tight deadlines. They are determined to collect lessons learned from both projects, despite having limited time do so.H ow should the project manager collect the lessons learned?
項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應如何收集經驗教訓?
A、Document them as each project finishes. 在每個項目完成時記錄經驗教訓。
B、Request assistance from the knowledge management department. 請求知識管理部門的幫助。
C、Archive all minutes from project meetings. 存檔項目會議的所有會議記錄。
D、Document them routinely, starting from the initiation phase. 從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4822410608.html
試題7
你是一個辦公信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經理。這個項目正處于收集需求過程中，你帶領項目管理團隊對關鍵相關方進行訪談。在訪談中，政府相關部門要求信息系統(tǒng)有向政府部門自動傳遞相關信息的功能，以滿足其進行監(jiān)控的需要;公司管理層要求信息系統(tǒng)要符合公司保護商業(yè)機密的規(guī)定;相關職能部門的員工則希望信息系統(tǒng)要使用便捷。當你與項目相關方一起工作時，你應該（）。
A、對項目相關方歸類，以便更容易識別與管理他們
B、盡量減少那些可能對項目產生不利影響的相關方的活動
C、特別注意項目相關方之間的目標差異，因為這種差異會加大管理的難度
D、認識到項目相關方的角色與職責有可能重疊
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/495042884.html
試題8
在一個通信公司大的軟件工程項目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項目經理。軟件的一部分是由在你公司辦公場所工作的分包商提供的。你需要知道用什么樣的績效指標來跟蹤分包商工作人員的績效。請問你可以在哪里查到這樣的信息?
A、項目章程乓
B、采購管理計劃
C、工作分解結構
D、組織結構圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/474866044.html
試題9
Because you are working under a firm-fixed-price contract. management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible. Before final payment on the contract can be authorized. you must
你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結束合同。在根據合同最終付款得到批準之前，你必須
A、Prepare a contract completion statement 準備一份合同完成陳述
B、Audit the procurement process 對采購流程進行審計
C、Update and archive contract records 更新和整理合同記錄
D、Settle subcontracts 處理分包合同
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4878225324.html
試題10
項目經理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經理應該使用下列哪項工具和技術來提交項目范圍說明書?
A、績效審查、偏差分析、分解和儲備分析
B、專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產品分析
C、績效審查、產品分析、確定可選方案和儲備分析
D、專家判斷、產品分析、確定可選方案和引導
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4817018811.html