分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/9/9）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/9
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/9）
試題1
一名經(jīng)驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導(dǎo)致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做
A．要求管理層解決
B．提醒團隊成員基本規(guī)則
C．通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D．要求替換該團隊成員查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5285316269.html
試題2
項目經(jīng)理制訂了一份嚴(yán)格的溝通管理計劃，并定期向所有相關(guān)方發(fā)送有關(guān)項目進展的郵件。然面，一名相關(guān)方卻抱怨說沒有收到有關(guān)項目進展的足夠信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、修訂相關(guān)方分析矩陣并為該相關(guān)方調(diào)整溝通管理計劃
B、提高相關(guān)方對所有可用組織過程資產(chǎn)的了解
C、重新評估溝通管理計劃，并提出相應(yīng)調(diào)整建議
D、與該相關(guān)方召開一次會議，并親自提交項目狀態(tài)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4930213429.html
試題3
在項目成功完工之后的客戶收尾會議上，客戶經(jīng)理通知項目經(jīng)理即將到來一個類似項目，成本需要在一小時內(nèi)提交給項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項來估算新項目的成本?（）
A、類比估算
B、粗略量級估算
C、參考性估算
D、全面方案估算查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4896516429.html
試題4
公司的項目經(jīng)理正在管理一個為期兩年的項目，要求與其三個競爭對手合作來滿足客戶的產(chǎn)品交付要求。由于存在違反壟斷法的潛在風(fēng)險，每家公司都擔(dān)心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項目規(guī)劃落后于進度?？蛻糇⒁獾焦局g并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建一份新的相關(guān)方分析矩陣，供高級管理層審查
B、接觸客戶，并提出主持額外團隊建設(shè)活動的提議
C、向高級管理層提交申請，請求與項目工作的其他公司開展團隊建設(shè)活動住
D、制定RACI圖表，澄清角色和職責(zé)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4706616304.html
試題5
發(fā)起人要求對某可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項目經(jīng)理首先要∶
A、評審項目的變更管理流程
B、收集成員意見，準(zhǔn)備一次風(fēng)險評估
C、確定變更所需要的工作
D、在變更日志中更新變更狀態(tài)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4750111157.html
試題6
項目進入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個人已經(jīng)簽署了項目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項?
A、變更控制委員會會員是誰
B、花更多的時間進行配置管理
C、使項目有一個項目發(fā)起人
D、確定匯報結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4755812104.html
試題7
項目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項目計劃，為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時間，項目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特別注意。
下面哪一項將幫助項目經(jīng)理決定這個問題?
A、檢查績效報告
B、執(zhí)行相關(guān)方分析
C、應(yīng)用分析技術(shù)
D、參與觀察和對話查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4713825152.html
試題8
一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應(yīng)用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．鼓勵團隊嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評估該應(yīng)用程序
B．解釋新的應(yīng)用程序未被所有團隊成員批準(zhǔn)并討論替代解決方案
C．確定什么應(yīng)用程序最適合團隊
D．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定那個應(yīng)用程序最適合團隊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5310018359.html
試題9
項目經(jīng)理管理一個資源分散在許多國家的項目。在項目執(zhí)行期間，識別到某些團隊對于按時滿足關(guān)鍵可交付成果十分吃力。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、啟動團隊績效評估，并確定需要采取的行動來解決識別的問題
B、與團隊召開項目啟動大會，確保所有團隊都符合項目目標(biāo)
C、減少受影響團隊的工作范圍，將某些工作轉(zhuǎn)給其他團隊
D、啟動一次團隊建設(shè)活動，激勵團隊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/473475010.html
試題10
Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準(zhǔn).項目經(jīng)理召集會議準(zhǔn)備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責(zé)感到困惑。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么
A、Reviewed the communication management plan. 審查溝通管理計劃。
B、Developed the project resource management plan. 制定項目資源管理計劃。
C、Created a stakeholder register. 創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊。
D、Shared the work breakdown structure（WBS）. 分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/478534388.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送