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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/9/9）在線測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/9

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/9）

試題二(20分)：
【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書(shū)及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷(xiāo)售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)cnitpm553062730139：
合理，1、可行性分析不足，沒(méi)有處理變更處理，范圍說(shuō)明書(shū)沒(méi)有更新，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到更新并與干系人溝通確認(rèn)，收集許需求不全，控制防。abc

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問(wèn)題1】 應(yīng)該。 1、需求說(shuō)明書(shū)一人編寫(xiě)不對(duì)，應(yīng)該相關(guān)干系人共同參與。 2、需求評(píng)審未包含甲方相關(guān)人員。 3、沒(méi)有組織項(xiàng)目管理委員會(huì)ccb。 4、沒(méi)有建立變更流程。 5、項(xiàng)目需求變更未組織評(píng)審。 6、項(xiàng)目需求變更未通知相關(guān)干系人，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)。 7、沒(méi)有建立范圍基準(zhǔn)。 【問(wèn)題2】 a、c、e 【問(wèn)題3】 1、提出變更申請(qǐng)。 2、評(píng)估變更影響。 3、將評(píng)估結(jié)果通知相關(guān)干系人。 4、提交ccb進(jìn)行評(píng)審。 5、實(shí)施變更。 6、跟蹤并記錄變更結(jié)果。

信管網(wǎng)fenyun61：
問(wèn)題1、 張工項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)該被扣除。 沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃； 去求調(diào)研對(duì)象不全面； 需求說(shuō)明書(shū)是王工一個(gè)人編寫(xiě)沒(méi)有相關(guān)干系人參與； 沒(méi)有形成范圍說(shuō)明書(shū)； 沒(méi)有分解wbs；需求變更 沒(méi)有走變更流程；控制范圍做的不好； 問(wèn)題2： ace 問(wèn)題3： 提出變更申請(qǐng)； 項(xiàng)目經(jīng)理審核變更申請(qǐng)； 提交ccb審批； 批準(zhǔn)后執(zhí)行變更； 監(jiān)控變更執(zhí)行； 確認(rèn)變更按預(yù)期目標(biāo)變更； 更新相關(guān)文檔；

信管網(wǎng)cnitpm545054933531：
問(wèn)題一：應(yīng)該扣除。 存在問(wèn)題：一是公司領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閺埞ぞ哂卸嗄甑尼t(yī)療系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)就任命他為項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)單一，應(yīng)該對(duì)張工進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理方面的培訓(xùn)。二是需求梳理、需求分析和編寫(xiě)需求分析書(shū)需要全員參與，而不是只指派王工負(fù)責(zé)。三是王工制定的需求調(diào)研計(jì)劃中調(diào)研對(duì)象干系人不夠全面，比如病人、家屬、第三方?jīng)]有考慮到。第四，需求說(shuō)明書(shū)應(yīng)該全員參與編寫(xiě)。第五，在收到醫(yī)保接口需要修改重大變更后，張工沒(méi)有按照流程走變更流程，并請(qǐng)變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。第六，張工重新更新項(xiàng)目計(jì)劃，并將時(shí)間調(diào)整沒(méi)有與甲方進(jìn)行評(píng)估評(píng)審。 問(wèn)題二：abc 問(wèn)題三：提出與接受變更申請(qǐng)；對(duì)變更初審；變更方案論證；項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；變更實(shí)施的監(jiān)控；變更效果的評(píng)估；判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問(wèn)題1】 應(yīng)該扣除，問(wèn)題：1、范圍定義不充分、需求調(diào)研不充分，未考慮事業(yè)環(huán)境因素及外部系統(tǒng)。2、沒(méi)有指定范圍管理計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理。3、缺少范圍評(píng)審，僅項(xiàng)目組內(nèi)評(píng)審，沒(méi)有得到用戶(hù)的正式評(píng)審。4、沒(méi)有進(jìn)行有效的范圍控制；5、沒(méi)有做好范圍變更控制，范圍變更后沒(méi)有通知相關(guān)關(guān)系人。6、沒(méi)有建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。 【問(wèn)題2】 a＼b＼c 【問(wèn)題3】 1、組織建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。 3、組織實(shí)施 項(xiàng)目范圍變更、確認(rèn)變更結(jié)果。