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PMP?每日一練試題（2022/9/16）在線(xiàn)測(cè)試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/16
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/16）
試題1
What is the process necessary for producing a preliminary high level definition that will be used by the project owner and project participants for planning and project success?
若要產(chǎn)生項(xiàng)目的初步概要定義，供項(xiàng)目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項(xiàng)目是否成功，下列哪一項(xiàng)是其中必要過(guò)程?
A、Developing project statement of work 制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
B、Developing project charter 制定項(xiàng)目章程
C、Developing WBS 制定WBS
D、Gathering requirement 收集需求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4766827154.html
試題2
項(xiàng)目處于完工中途，并繼續(xù)超出預(yù)算。當(dāng)前的項(xiàng)目指標(biāo)如下∶進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=0.96，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=0.98.實(shí)際成本（AC）=500000.完工預(yù)算（BAC）=1000000 下列哪項(xiàng)屬于完成全部工作的預(yù)計(jì)總成本?（）
A、1505024
B、1101666
C、1020408
D、990073查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/489388558.html
試題3
一些邀請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)成員未能參加預(yù)先安排的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、為那些沒(méi)有參加會(huì)議的人單獨(dú)舉行研討會(huì)
B、執(zhí)行相關(guān)方分析
C、制定一份組織結(jié)構(gòu)圖
D、與這些團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理談話(huà)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/463607765.html
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理收到一名相關(guān)方的電子郵件顯示，根據(jù)部門(mén)最新發(fā)展計(jì)劃，他們需要將原先估算的建設(shè)面積增加一倍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪個(gè)過(guò)程?
A、控制進(jìn)度
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、實(shí)施整體變更控制
D、控制質(zhì)量查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4697024719.html
試題5
A company is constructing new buildings in three different areas. The project manager
experiences some delays that significantly affect the critical path.After investigation, the project manager notice that a la ck of participation from engineers was mentioned in a previous,similar project. This is also the case in the current project, but was not mentioned anywhere in company archives or documentation. What should the project manager have done t o be more aware of this potential issue?
A. Recorded and documented the situation in the previous project's issue log.
B. Obtained organizational process assets at the beginning of the project.
C. Transferred lessons learned to the repository at the end of the previous project.
D.Conducted proper bench-marking during planning session s.
一家公司正在三個(gè)不同地區(qū)建造新建筑。項(xiàng)目經(jīng)理感受到一些嚴(yán)重影響關(guān)鍵路徑的延遲。經(jīng)過(guò)調(diào)查后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到，在他之前監(jiān)管的一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目中提到缺乏工程師的參與。在當(dāng)前項(xiàng)目中也是如此，但在公司檔案或文檔的任何地方均沒(méi)有提及。若要更好地了解這個(gè)潛在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做?
A、將這種情況記錄在之前項(xiàng)目的問(wèn)題日志中。
B、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)獲得組織過(guò)程資產(chǎn)。
C、在之前項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)移到知識(shí)庫(kù)中。
D、在規(guī)劃會(huì)議期間進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)桿對(duì)照。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4907219838.html
試題6
關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算的說(shuō)法，正確的是:
A、項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金
B、項(xiàng)目預(yù)算包括應(yīng)急儲(chǔ)備，但是不包括管理儲(chǔ)備
C、項(xiàng)目預(yù)算等于成本基準(zhǔn)
D、項(xiàng)目預(yù)算等于項(xiàng)目資金需求查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4252929902.html
試題7
Which of the following contract type is made of Target Cos t、Profit、Ceiling Prices、Shared Ratio or Risk?下列哪種合同類(lèi)型是由目標(biāo)成本（Target Cost）、利潤(rùn)（Profit、最高價(jià)（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風(fēng)險(xiǎn)（Risk）組成?
A、Fixed-Plus-Incentive-Fee 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
B、Time and Material 工料。
C、Cost-Plus-Fixed-Fee 成本加固定費(fèi)
D、Fixed-price 固定總價(jià)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4883215782.html
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理為客戶(hù)管理—個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法找到具有相當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的替代人選。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)。行下列哪—一項(xiàng)?
A、繼續(xù)張貼招聘廣告，直接招到合格資源
B、使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行
C、獲得客戶(hù)的授權(quán)終止該項(xiàng)目
D、獲得項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)助查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/473507141.html
試題9
三個(gè)迭代后，出現(xiàn)的問(wèn)題和早期迭代中面臨的問(wèn)題很相似。過(guò)去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"，“哪些沒(méi)有為我們工作”，基于這些信息，我們推測(cè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有捕獲___?
A．用戶(hù)故事
B．里程碑
C．行動(dòng)列表
D．需求查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5297018374.html
試題10
A key stakeholder who failed to attend a risk workshop now disagrees with the risks ranked as high priority.What should t he project manager do?
現(xiàn)在;一位未能參加風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)的關(guān)鍵相關(guān)方不同意被排列為高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Schedule another risk workshop to include this stakeholder and possibly re-rank the high-priority risks. 安排召開(kāi)另一次風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì);將該相關(guān)方包含在內(nèi)。并可能重新排列高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
B、Meet with the stakeholder to assess the impact on the prioritized risk ranking 與該相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序的影響。
C、Use direct conflict resolution to ensure that the stakeholder approves the high-priority risk list.
使用直接沖突解決方案，確保該相關(guān)方批準(zhǔn)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單。
D、Note the stakeholder's concerns in the issue log,and continue with the risk management and mitigation plans. 將該相關(guān)方擔(dān)心的問(wèn)題記錄在問(wèn)題日志中.并繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和減輕計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/481261696.html
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