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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/20）
試題1
客戶已經(jīng)接受了項目設計，但后來又要求進行范圍變更，項目經(jīng)理最好怎么做?（）
A、召開團隊會議，討論變更對成本和進度的影響
B、請客戶推遲變更
C、如果非常重要就馬上變更，不用理會進度和成本
D、和團隊一起評估對進度和成本的影響，并在實施前征得批準查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4686528554.html
試題2
在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系客戶完成一份在線調(diào)查。在查看客戶的反饋之后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、對正面的反饋給予感謝
B、更新項目管理計劃
C、執(zhí)行配置核實與審計
D、更新組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4848325645.html
試題3
在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應該怎么做？
A．讓另一名團隊成員審查工作
B．將該問題上報給該團隊成員的職能經(jīng)理
C．與每名團隊成員單獨會面
D．鼓勵該團隊成員親自解決這個問題查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5288520418.html
試題4
關于溝通管理，下屬哪一個陳述是不正確的?
A、溝通規(guī)劃是要確定相關方的信息和溝通需要
B、溝通是項目經(jīng)理必須具備的最關鍵的技能
C、項目經(jīng)理幾乎90%左右的時間用于溝通
D、要有效的管理溝通，項目經(jīng)理必須控制所有溝通查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4772525731.html
試題5
A project change is identified.However, due to a high risk to the overall project, the change request board projects the change.
What should the project manager do next?
一個項目變更已確定。然而，由于對整個項目風險較高，變更請求委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、Communicate this to the project management office. 和項目管理辦公室交流。
B、Schedule a corrective action. 安排正措施。
C、Record rejected change request in the change log. 在變更日志中記錄拒絕的變更請求。
D、Update the project scope statement. 更新項目范圍說明書。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4824117134.html
試題6
風險應對計劃的實施涉及下列哪—項?
A、監(jiān)控計劃的效果
B、風險頻率和影響評估
C、定量風險分析
D、定性風險分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4773123443.html
試題7
一名團隊成員提議如果不按照既定標準驗證可交付成果，某個可交付成果的時間表可以被縮短。該建議的影響將是什么?
A、將會違反質(zhì)量管理計劃
B、將需要更新項目工作說明書（SOW）
C、項目交付更快
D、質(zhì)量控制測量基準將需要更改查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4633520240.html
試題8
公司正經(jīng)歷財務問題，項目缺乏經(jīng)驗豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時間表，目前各項活動被分配給了不同部門。在制訂風險管理計劃時，項目經(jīng)理應該考慮下列哪項風險類別?（）
A、項目管理
B、技術類
C、組織類
D、外部類查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4913020075.html
試題9
Under a certain contract, a list of allowable costs is establish ed for supplier reimbursement. The supplier is paid $102.000,of which $80,000 is actual cost. The original cost estimate of the contract is S90.000 and $20.000 is incentive fee. The supplier gets a 20% share of cost savings achieved. This is which of the following types of contracts?
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102.000的支付款項。其中$80.000為實際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.000作為獎勵酬金。對于實現(xiàn)成本節(jié)約，供應商獲得其中的20%。
A、Fixed-price incentive-fee 固定總價加獎勵費用合同
B、Cost-plus-fixed-fee 成本加固定費用合同
C、Fixed-price with economic price adjustment 可按經(jīng)濟指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D、Cost-plus-incentive-fee 成本加激勵費用合同查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4885826894.html
試題10
Management wants to be sure that the project is following defined quality standards. Which of the following should they look at?
管理層希望項目嚴格遵守定義好的質(zhì)量標準，他們應該關注以下哪項內(nèi)容?
A、Risk management plan. 風險管理計劃。
B、WBS. 工作分解結構。
C、Statement of work. 工作說明書。
D、Quality audit. 質(zhì)量審計。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/496016059.html
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