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信息系統(tǒng)項目管理師項目進度管理案例分析考點：時標網絡圖畫法
時標網絡圖是用活動的定位和長度表示活動歷時的項目網絡圖。它的畫法有兩種，間接繪制法和直接繪制法。前者是先繪制無時標雙代號網絡計劃，計算出各項工作的時間參數，再繪制時標網絡圖。后者是指不計算時間參數，直接按無時標的網絡計劃草圖繪制時標網絡圖。
參考例題與圖畫法：
真題演練
真題來源：2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題二問題1。
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關信息如表所示：
|
|
活動名稱 |
工期/天
（樂觀，可能、悲觀）
|
緊前活動 |
人數/人 |
總預算/萬元 |
|
需求分析 |
A任務下達 |
（1、4、7） |
|
6 |
0.6 |
|
B需求分析 |
（12、14、22） |
A |
15 |
6.3 |
|
|
設計研發(fā) |
C總體設計 |
（13、14、21） |
B |
13 |
10.4 |
|
D初樣實現 |
（8、9、16） |
C |
17 |
24.7 |
|
|
E正樣研制 |
（10、17、18） |
D |
18 |
10.2 |
|
|
系統(tǒng)測試 |
F密碼測評 |
（6、7、8） |
E |
9 |
5.1 |
|
G軟件測試 |
（5、8、11） |
E |
12 |
10.6 |
|
|
H用戶試用 |
（9、16、17） |
F、G |
20 |
15.7 |
|
|
項目收尾 |
I收尾 |
（3、5、7） |
H |
10 |
3 |
[問題1]
結合案例：
（1）每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標網絡圖。
（2）如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數。
點擊查看答案及解析：http://www.xcpkj.com/st/5194925106.html
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