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PMP?每日一練試題（2022/9/27）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/27）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/27

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/27）

  • 試題1

    敏捷團(tuán)隊(duì)希望使用累計(jì)流量圖與干系人溝通可預(yù)測的交付，若要有效的利用這個(gè)圖標(biāo)，他們需要什么數(shù)據(jù)？
    A．開發(fā)功能中的工作項(xiàng)數(shù)量
    B．在Kanban上使用年度步驟數(shù)
    C．開發(fā)團(tuán)隊(duì)所需的sprint數(shù)量
    D．團(tuán)隊(duì)看板上正在進(jìn)行在制品(WIP)限制

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5312625601.html

  • 試題2

    There is a potential delay in the internal manufacturing of materials. It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer. What should the project manager work on next?
    內(nèi)部材料的生產(chǎn)存在延期的可能性，項(xiàng)目決定從第三方制造商那里購買部分材料。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做呢?
    A、Select sellers 選擇賣方
    B、Procurement statement of work 采購工作說明
    C、Requirements documentation 需求文檔
    D、Independent estimates 獨(dú)立估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4883110469.html

  • 試題3

    敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產(chǎn)生的？
    A．Sprint 回顧會議
    B．Sprint 審查會議
    C．發(fā)布回顧會議
    D．Sprint計(jì)劃會議

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5306620616.html

  • 試題4

    項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種消極和積極的方式影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
    A、給高級管理層和發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少相關(guān)方數(shù)量
    B、執(zhí)行相關(guān)方分析，按權(quán)力利益方格對相關(guān)方分組
    C、將管理行動(dòng)集中于關(guān)鍵相關(guān)方
    D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4740623974.html

  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類型?
    A、互動(dòng)溝通
    B、內(nèi)部溝通
    C、拉式溝通
    D、推式溝通

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460944951.html

  • 試題6

    All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature. The project manager should do which of the following?
    產(chǎn)品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪—項(xiàng)措施?
    A、Avoid because it is gold-plating. 避免，因?yàn)檫@是畫蛇添足
    B、Accept because it will add value to the project. 接受，因?yàn)闀黾禹?xiàng)目的價(jià)值
    C、Report the change to management. 將變更向管理層報(bào)告
    D、Seek the customer's advice on the additional feature. 征求客戶對于增加功能的意見

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/490168148.html

  • 試題7

    在一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項(xiàng)信息用于持續(xù)改進(jìn)?
    A、團(tuán)隊(duì)成員會議紀(jì)要
    B、總成本和總預(yù)算
    C、所做糾正措施原因
    D、變更請求數(shù)量

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4719120041.html

  • 試題8

    A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status
    項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么
    A、Behind schedule and under budget.落后于進(jìn)度.但低于預(yù)算。
    B、Ahead of schedule and under budget. 超前于進(jìn)度，并低于預(yù)算。
    C、Behind schedule and over budget. 落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算。
    D、Ahead of schedule and over budget. 超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/478993749.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項(xiàng)目完成時(shí)間延期?
    A、資源平滑
    B、資源平衡
    C、快速跟進(jìn)
    D、趕工

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4609328012.html

  • 試題10

    一個(gè)項(xiàng)目需要采取預(yù)防措施以滿足安全需求，以避免在審計(jì)時(shí)采取糾正措施。然后，一個(gè)相關(guān)方不認(rèn)同項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何在收尾報(bào)告中收集績效?
    A．確保報(bào)告與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和已完成的定義(DoD)保持一致。
    B．遵循滿足退出標(biāo)準(zhǔn)所需的操作。
    C．使用進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)來衡量成功。
    D．查看在整個(gè)項(xiàng)目過程中維護(hù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題登記冊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/53143566.html

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