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PMP?每日一練試題（2022/10/2）

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/2）

  • 試題1

    一個項目在開始時共有10名項目相關方。后來，3個成員被解散了，又增加了5名成員?，F(xiàn)在溝通渠道有多少個?
    A、12 
    B、66
    C、132 
    D、154

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/47084715.html

  • 試題2

    Project management methodology is used internationally: project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?
    項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標?
    A、Project manager 項目經(jīng)理
    B、Project team 項目團隊
    C、Functional manager 職能經(jīng)理
    D、Project sponsor 項目發(fā)起人

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460101203.html

  • 試題3

    在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴重的質(zhì)量問題，徹底調(diào)查和分析識別到根本原因?，F(xiàn)在需要重新定義項目范圍。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、更新經(jīng)驗教訓知識庫
    B、修訂采購管理計劃
    C、通知關鍵項目相關方
    D、執(zhí)行變更管理計劃

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4648718987.html

  • 試題4

    以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？
    A．最大化不必要的工作
    B．盡早和持續(xù)的交付
    C．歡迎需求變更
    D．延遲決策

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/529133248.html

  • 試題5

    項目順利進入執(zhí)行階段，按時且在預算范圍內(nèi)。今天早上，項目發(fā)起人來電表示擔心，截止到當前他并不知道項目的狀態(tài)，你告訴發(fā)起人你們團隊每周都會出一份詳細的項目狀態(tài)報告，并通過電子郵件的方式發(fā)送給他。發(fā)起人表示電子郵件太沒有人情味了，他更喜歡口頭確認。這一現(xiàn)象說明以下哪個過程出了問題:
    A、規(guī)劃溝通管理 
    B、管理溝通 
    C、監(jiān)督溝通
    D、規(guī)劃相關方管理

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4266213718.html

  • 試題6

    —款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、立即停止所有項目任務
    B、按照計劃完成項目
    C、釋放資源并記錄項目狀態(tài)
    D、收尾項目并更新經(jīng)驗教訓

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484728787.html

  • 試題7

    —個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指標S PI為0.99，三個月后，SPI顯示項目明顯落后于進度，項目經(jīng)理認識到客戶沒有對新的要求做決定。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么∶
    A、沒有整體管理計劃
    B、沒有質(zhì)量管理計劃
    C、沒有風險管理計劃
    D、沒有變更管理計劃

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4772125449.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更。這些變更尚未經(jīng)過審核和批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、讓客戶提交變更請求記錄這些變更
    B、提交CCB進行變更審批
    C、與相關方修改變更管理流程
    D、停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4708527496.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應該使用哪項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?
    A、與相關方進行訪談
    B、審查和修訂項目章程
    C、產(chǎn)品分析
    D、啟動一個產(chǎn)品原型的開發(fā)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4816313439.html

  • 試題10

    Two options are available to address a risk.According to expert opinion.option one is a low-cost approach. but has a medium to low probability of success. Option two is a high-cost approach, but has a good chance of success. To decide which option to select, which of the following should be performed?
    有兩種選擇方案可以解決風險。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個選項，應該執(zhí)行以下哪一項?（）
    A、Quantitative risk analysis 
    定量風險分析
    B、Risk data quality assessment 
    風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
    C、Reserve analysis 
    儲備分析
    D、Qualitative risk analysis 
    定性風險分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/491134498.html

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