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信息系統(tǒng)項目管理師成本估算和成本預(yù)算的步驟分別是什么

助教答疑巨老師

成本估算

●識別并分析成本的構(gòu)成科目。

●根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。

●分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系。

助教答疑巨老師

成本預(yù)算

●將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包。

●將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。

●確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。

試題演練

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算描述，不正確的是（ ）。

A.當(dāng)項目具體工作無法確定時，無法進(jìn)行成本預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

D.成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新

軟題庫參考答案：C（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：選項A、B、D都是正確的。

管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲備不是項目成本基線的一部分。