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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/15）
試題1
項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個(gè)替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個(gè)項(xiàng)目可交付成果。然而，這將增加項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加額外的項(xiàng)目資源
B、對所有方法開展預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）
C、獲得替代方法的批準(zhǔn)
D、將增加的成本更新到項(xiàng)目預(yù)算中查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/471772445.html
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃。下列哪項(xiàng)應(yīng)包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中?
A、成本績效基準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、績效報(bào)告和進(jìn)度基準(zhǔn)
B、項(xiàng)目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、采購文檔、工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求和質(zhì)量管理計(jì)劃
D、采購管理計(jì)劃、成本績效基準(zhǔn)、質(zhì)量績效報(bào)告采購文檔查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4845311728.html
試題3
由于準(zhǔn)備用于貿(mào)易展覽的產(chǎn)品延期，項(xiàng)目發(fā)起人威脅說要引入替代產(chǎn)品，這項(xiàng)變更可能會(huì)對初始產(chǎn)品造成進(jìn)一步延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來繼續(xù)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的支持?
A、合作/解決問題
B、撤退/回避巴
C、強(qiáng)迫/命令
D、緩和/包容查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/463452929.html
試題4
項(xiàng)目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會(huì)正在審批變更。然而，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心變更控制委員會(huì)沒有看到這些變更請求的累積效應(yīng)，并認(rèn)為項(xiàng)目目前已嚴(yán)重偏離原范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具和方法向變更控制委員會(huì)展示該問題?
A、流程圖
B、偏差分析
C、專家判斷
D、魚骨圖查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4830325249.html
試題5
一個(gè)具有多元文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在不同的地理位置，這會(huì)帶來挑戰(zhàn)，因?yàn)槊芮袦贤▽F(tuán)隊(duì)的成功績效非常關(guān)鍵，若要最大限度地減少團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．安排每日虛擬會(huì)議
B．制定并審查項(xiàng)目儀表板(dashboard)
C．發(fā)送每日項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D．每天通過電子郵件與團(tuán)隊(duì)核對查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/525352259.html
試題6
在一個(gè)項(xiàng)目中可能有許多階段，而階段之間會(huì)有一個(gè)“銜接點(diǎn)”，這就是“階段關(guān)口”。在每個(gè)階段關(guān)口應(yīng)該確保什么？
A．下一階段能有充足的資金
B．該階段可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．該階段達(dá)到了目標(biāo)，而且可交付成果已獲得接收
D．直接進(jìn)行下一階段的工作查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/52697178.html
試題7
下列哪項(xiàng)是估算成本的工具?（）
A、質(zhì)量成本
B、學(xué)習(xí)曲線
C、成本匯總
D、關(guān)鍵路徑法查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4891113983.html
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動(dòng)的項(xiàng)目。為了避免項(xiàng)目再次出現(xiàn)同樣問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先怎么做?
A、確保遵守公司的質(zhì)量方針
B、查閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
C、為項(xiàng)目指派一名質(zhì)量經(jīng)理
D、額外申請一項(xiàng)質(zhì)保預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/482648597.html
試題9
你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?
A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖
B、制定進(jìn)度計(jì)劃
C、決定關(guān)鍵路徑
D、創(chuàng)建活動(dòng)清單查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475324982.html
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能.來產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B、與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商.聘請擁有必要技能的外部資源
C、繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商
D、將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/464355016.html
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