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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/17）

試題一（20分）：
【說(shuō)明】
在某市的政府采購(gòu)中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造中心機(jī)房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬(wàn)元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過(guò)程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無(wú)法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府部門乙的社會(huì)形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問(wèn)題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個(gè)正確選頂，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時(shí)、合理地處理索賠
D、加強(qiáng)索賠的前瞻性
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請(qǐng)指出并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。
【問(wèn)題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺(tái)同，請(qǐng)問(wèn)甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)pupillu：
d 有不妥 沒(méi)有周密的考慮風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有糾紛處理事項(xiàng) ,,, 提出索賠 協(xié)商處理 評(píng)估索賠 意見(jiàn)不同意則訴訟 執(zhí)行索賠 不合理 需要經(jīng)過(guò)乙同意才行 同時(shí)中心機(jī)房是核心內(nèi)容，一般不能分包

信管網(wǎng)sky6688：
1、a 2、不妥，超過(guò)原先招標(biāo)項(xiàng)目10％的項(xiàng)目，需要重新招標(biāo)，不能直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 3、提出索賠申請(qǐng)、索賠確認(rèn)、實(shí)施索賠、 4、合理，可以將合同的非主體部分分包。

信管網(wǎng)乒乒乓乓：
補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)該不超過(guò)員協(xié)議總價(jià)的百分之十 ，而127大于百分之十，所以不妥 提出索賠申請(qǐng)，分析索賠，確定索賠，結(jié)束索賠 不合理，沒(méi)有得到市政單位的同意

信管網(wǎng)cnitpm468729861491：
問(wèn)題1：b 問(wèn)題2： 1、補(bǔ)充協(xié)議金額超過(guò)10％ ，根據(jù)《政府采購(gòu)法》的要求，補(bǔ)充協(xié)議的合同金額不能超過(guò)原合同金額的10％。 2、參考原合同，沒(méi)有確認(rèn)需求 3、甲公司沒(méi)有及時(shí)告知丙公司需求變更 問(wèn)題3： 1、提出索賠要求 2、提交索賠資料 3、索賠答復(fù) 4、索賠認(rèn)可 5、提交索賠報(bào)告 或者4、索賠分歧 5、提請(qǐng)仲裁或提起訴訟 問(wèn)題4： 甲公司與丙公司簽訂分包合同不合理，分包只能是非關(guān)鍵性部分，現(xiàn)機(jī)房改造明顯是本項(xiàng)目的核心部分。另分包需經(jīng)乙部門同意，也沒(méi)有告知乙。

信管網(wǎng)13913006132：
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