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信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
兩條aghi    aefj工期13天＜br＞總浮動時間2天。自由時間0天推遲4天

信管網(wǎng)cnitpm413870619160：
aghij 13 ＜br＞1 0 1 e c i ＜br＞  e活動 c活動安排高素質(zhì)的人員，提高效率，提高質(zhì)量 減少返工

信管網(wǎng)涼白開_dh：
問題1： 關(guān)鍵路徑：aefj和aghij 總工期：13天 問題2： 1）0 2）0 3）1 4）e、c、i 問題3： 由于ec是fs的關(guān)系，因此楊工可以先主持參加e，e結(jié)束后參加c，完成c需要8天，而此時i理論上應該開始1天，但是由于需要等待楊工主持參加無法開始，會造成i延期1天,而i處于關(guān)鍵路徑之上，會造成項目延期1天。 采取措施：由于活動d有1天的自由浮動時間，因此可以將d的人員投入到在i活動，增加1天d的工期縮短i一天的工期，此時項目不會延期

信管網(wǎng)deanchen：
1.aefj和aghij 總工期13天 2.活動c總時差3天 自由時差0天 延遲1天 e、c、i 3.e提前一天開始；a趕工提前一天完成；

信管網(wǎng)湯姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-17/1665986525.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)cnitpm563396430411：
【q1】 1、由于小周沒有負責過硬件集成項目，任命他為項目經(jīng)理不是最優(yōu)選擇 2、未制定項目章程 3、未組織編制項目管理計劃，未組織全員參與制定進度計劃 4、未編制范圍說明書，未組織評審確認就直接對項目進行分解 5、項目分解由小周獨立進行，未組織項目成員共同參與 6、項目分解未經(jīng)過評審 7、進度計劃里程碑節(jié)點設置存在問題 8、未進行自制外購分析和編寫采購管理計劃 9、與采購經(jīng)理僅通過電話進行溝通存在問題 10、技術(shù)方案評審效果不佳，且未經(jīng)過客戶評審 11、未及時監(jiān)控項目進展，了解采購進展 12、未與客戶進行干系人管理和定期溝通 13、未與公司管理層匯報項目進展 【q2】客戶、質(zhì)量保證人員、公司領導 【q3】 1、項目整體計劃包括范圍管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃、過程改進計劃、進度計劃等子計劃 2、 （1）組織制定采購管理計劃； （2）實施采購時，從合格供方采購，選擇貨期、服務、質(zhì)量有保障的供應商；簽訂合同明確采購到貨要求、驗收標準、違約賠償?shù)龋? （3）控制采購過程，及時監(jiān)控采購進展，當發(fā)現(xiàn)存在到貨延誤風險，及時與采購人員和供應商溝通協(xié)調(diào)盡快到貨，以及制定無法按期到貨的備選方案。 【q4】c

信管網(wǎng)labrookie：
問題1： 1.項目經(jīng)理沒有做過硬件集成項目 2.沒有制定項目管理計劃 3.沒有對項目進行范圍管理和需求管理，而是直接進行任務分解 4.沒有對采購計劃進行書面確認，僅以電話溝通確認 5.沒有對采購進行風險管控，導致存儲設備到貨延誤 6.沒有做好項目進度監(jiān)控 7.沒有對技術(shù)方案進行專家評審 8.沒有做好溝通管理，導致b公司高層領導投訴 問題2： 項目經(jīng)理、配置管理員、項目組成員 問題3： 范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃 及時對貨物進行跟蹤和跟催 問題4： d

信管網(wǎng)cnitpm469447356182：
1. 小周沒有硬件集成項目的經(jīng)驗 項目技術(shù)方案僅由組長獨立完成，沒有評估評審 項目進度計劃沒有全員參與，評估評審 僅通過電話溝通采購 沒有對采購計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控 2. 1）a企業(yè)高層領導、b企業(yè)高層領導、項目團隊成員 3. 1）進度管理、范圍管理、質(zhì)量管理、成本、溝通、干系人管理、進度計劃、過程改進、采購 4.c

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 1、小周雖然軟件項目管理經(jīng)驗豐富，但缺乏硬件集成項目管理經(jīng)驗 2、范圍管理沒有做好，小周不能單獨一人對項目進行分解，而要讓項目組成員也參與進來。 3、進度計劃制定不合理，不能由小周一人來制定進度計劃，并且沒有從項目實際出發(fā)來制定進度計劃，而根據(jù)合同規(guī)定的時間來制定的進度計劃可能不符合項目實際情況。 4、關(guān)鍵里程碑點沒有獲得相關(guān)干系人的簽字確認。 5、溝通方面存在問題，無論是與采購部的溝通還是與客戶的溝通都存在問題。沒有讓客戶及時了解項目情況