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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/5）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)hyacinthgarden：
進度預測，活動排列，活動所需資源，成本 加人 優(yōu)化技術方法 加班趕工 快速跟進 超預算的風險，質(zhì)量風險，外包風險

信管網(wǎng)cnitpm463764180183：
[問題1]＜br＞1.項目進度管理計劃變更；＜br＞2.項目成本管理計劃變更；＜br＞3.人力資源管理計劃變更；＜br＞＜br＞[問題2]＜br＞1.投入更多資源，協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)；＜br＞2.協(xié)調(diào)外包一塊加班趕工生產(chǎn)；＜br＞3.任用經(jīng)驗豐富的人員，協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)；＜br＞4.快速跟進，縮短外包生產(chǎn)的工期；＜br＞＜br＞[問題3]＜br＞1.快速跟進，可能導致質(zhì)量會有些問題，導致返工；＜br＞2.投入很多資源或經(jīng)驗豐富的人員，會導致成本的增加；＜br＞

信管網(wǎng)大菜包子王：
1.范圍 需求 成本 質(zhì)量 風險 配置 ＜br＞2.投入更多資源 趕工 快速跟進 優(yōu)化進度網(wǎng)絡圖 溝通 ＜br＞3.成本 風險 需求 

信管網(wǎng)cnitpm576108277767：
1.錯誤蔓延 進度縮減  ＜br＞2.趕工 快速跟進 聘請專業(yè)人員 ＜br＞3.人員超負荷作業(yè)  激勵因素不夠 人員專業(yè)知識方面

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
問題二＜br＞1趕工，快速跟進＜br＞2向公司申請?zhí)囟ㄙY源，或經(jīng)驗更豐富的人員＜br＞3減少活動范圍，或降低質(zhì)量要求＜br＞4將部分工作并行開工，縮短工期＜br＞5改進方法和技術，提高生存效率＜br＞問題三＜br＞1