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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/6）
試題1
以下說法正確的是∶
A、有接口的地方就需要整合
B、不是所有的項目都需要整合
C、只有特定的過程組需要整合
D、整合過程相對于其他過程不是非常重要查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475917324.html
試題2
工作包成本等于:
A、是所有活動的成本總和
B、是所有活動和每個活動應急儲備總和
C、是所有活動應急儲備成本總和
D、工作包是估算成本的最底層查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/425342815.html
試題3
當?shù)卣蛯W校管理人員連續(xù)四周開會，討論商定一個預算嚴格的學校翻新項目范圍。他們應采用下列哪項工具或技術(shù)?
A、滾動式規(guī)劃
B、假設情景分析
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/483015644.html
試題4
Your company is a pioneer in the construction industry.The government recently floated a tender for setting up a new airport.Since you do not have all the requisite skills within the company,you enter into a joint venture with a leading airport construction company to bid jointly for the government contract.This is an example of:
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術(shù)，因此你們準備跟機場建設行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標這份合同。這是一個什么例子?（）
A、Exploit
開拓
B、Share
分享
C、Enhance
提高
D、Transfer
轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4918029637.html
試題5
客戶對可交付成果的檢驗標準高于行業(yè)規(guī)范。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，項目經(jīng)理首先應該做什么?()
A、先內(nèi)部檢驗質(zhì)量，再請客戶驗收
B、與客戶確定質(zhì)量測是指標
C、預留修補缺陷的時間和預算
D、讓客戶相信你能在完工時產(chǎn)出合格質(zhì)量的產(chǎn)品查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/496325825.html
試題6
The project manager identifies a task that will require special knowledge but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理識別到一項需要特殊知識的任務，但團隊成員都沒有這方面的知識，項目經(jīng)理認為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Prepare a training session for the team,taking into consideration cost and time. 為團隊準備—個培訓課程，并考慮到成本和時間.
B、Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge. 請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果.
C、Replace members of the learn with more experienced individuals. 將團隊成員更換為更有經(jīng)驗的人員.
D、Submit a change request to modify the project scope 提交變更請求，以修改項目范圍.查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4804413658.html
試題7
項目的第一階段結(jié)束時，項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理項目計劃缺少一個重要的業(yè)務流程，這將導致項目被拒絕。若要解決這個問題，應該更新哪一份文件?
A、問題日志
B、溝通日志
C、變更請求表
D、風險登記冊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/464767642.html
試題8
項目經(jīng)理加入一個財務信息系統(tǒng)的建設項目，以滿足當前的業(yè)務需求。設計團隊識別到一個現(xiàn)有服務器可能性能下降的風險，并可能對項目產(chǎn)生重大影響。在風險應對規(guī)劃會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名外部供應商能夠提供解決方案。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、由外部供應商提供支持以轉(zhuǎn)移風險
B、簽發(fā)一份變更請求，更改服務水平協(xié)議
C、接受以較低性能運行的風險
D、使用新技術(shù)進行開拓查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4702317531.html
試題9
After conducting a make-or-buy analysis and reviewing its results, your company decided to award a contract for project management services on a pharmaceutical research project. Because your company is new to project management and does not understand the full scope of services that may be needed under the contact, it is most appropriate to award a
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂∶
A、Firm Fixed price contracts 固定總價合同
B、Fixed price incentive Fee contracts 總價加激勵費用合同
C、Cost plus fixed Fee contracts 成本加固定費用合同
D、Time-and-materials contract 工料合同查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4885916277.html
試題10
A team's morale is low because an issue that caused a delay i n a previous release has resurfaced during the current release.The team already identified a correctives action during a retrospective. What should the team do now?
由于在之前發(fā)布中導致延遲的問題在當前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正措施。團隊現(xiàn)在應該怎么做?
A、Create an action plan for issues identified during the retrospective.
為在回顧會議中識別的問題創(chuàng)建一份行動計劃。
B、Wait until the next retrospective to conduct an in-death discussion of the issue.
等到下一次回顧會議，對這個問題展開深入討論。
C、Gain visibility by escalating this issue to the executive team.
通過將問題升級上報給高層團隊來獲得可見性。
D、Develop a lessons leaned list for discussion during the next retrospective.
制定一份經(jīng)驗教訓列表，在下一次回顧會議討論。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4659411354.html
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