国产精品久久久久久免费免熟,五月婷婷激情综合网,欧美三级视频网站,一级少妇淫片,国产精品女教师av久久,啪啪免费视频,wwww黄色片

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務平臺|服務商 （PMP?項目管理學習QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學習課程
當前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2022/11/16）

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/11/16）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/16

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/16）

  • 試題1

    項目經(jīng)理負責管理一個具有挑戰(zhàn)性的項目，該項目需要創(chuàng)新和創(chuàng)造力項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提供從合格資源池中選擇團隊成員的職權(quán)。
    這描述的是什么層次的馬斯洛需求層次?
    A、尊重需求
    B、社交需求
    C、自我實現(xiàn)需求
    D、生理需求

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/462259348.html

  • 試題2

    下列哪項不是創(chuàng)建WBS的目的?
    A、提高估算的準確度
    B、幫助引導角色以及職責
    C、記錄產(chǎn)品和業(yè)務需求之間的關系
    D、定義項目績效基準

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4748520866.html

  • 試題3

    在迭代規(guī)劃中，由于技術(shù)的困難團隊在估算一個工作時有一些問題。敏捷實踐者建議應該如何去做?
    A．創(chuàng)建一個魚骨圖
    B．超額估算以補償技術(shù)的困難
    C．使用規(guī)劃撲克技術(shù)
    D．執(zhí)行一個探針

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/52541831.html

  • 試題4

    項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，最關鍵的項目標準是按時交付產(chǎn)品，客戶對資源可用性沒有時間限制。哪個行動會減少時間表，但會增加風險?
    A、添加團隊成員
    B、并行執(zhí)行活動
    C、外包項目執(zhí)行
    D、聘請高薪專家

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/464997119.html

  • 試題5

    項目團隊每周例會貫穿項目整個過程直至收尾階段。項目經(jīng)理跟蹤項目進度，并監(jiān)控與成本和時間有關的項目基準偏差。在向相關方發(fā)布所有相關信息時，應使用下列哪項?
    A、風險登記冊
    B、成本和偏差報告
    C、狀態(tài)報告
    D、每周電子郵件

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4930510366.html

  • 試題6

    你正在負責一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴格控制在預算范圍內(nèi)，這適用于哪種開發(fā)生命周期方法?
    A、混合
    B、增量
    C、迭代
    D、預測

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4681327133.html

  • 試題7

    一位來自傳統(tǒng)項目管理組織的項目經(jīng)理被分配到正在進行的項目中。最近，該組織開始在其項目中使用敏捷方法。項目經(jīng)理聽說有些團隊成員感覺缺少關鍵主題的專業(yè)知識，并且團隊內(nèi)部協(xié)作不足。項目經(jīng)理應該如何回應這些團隊成員的擔憂?
    A:聘請第三方專家來填補知識空白
    B:通過請求向發(fā)起人添加額外資源
    C:添加跨職能的內(nèi)部資源
    D:在可能的情況下，修改甘特圖到看板面板
    A Project Manager from a traditional project management organization is assigned to an ongoingproject.Recently, the organization has started to use agile methodologies in its projects. TheProject Manager hears that some team members feel like key subject matter expertise is missingand there is insufficient collaboration within the team. How should the Project Manager respondto these team members' concerns?

    A．Employ third-party specialists to fill the knowledge gap

    B．Add additional resources via a request to the sponsor
    C．Add cross-functional internal resources
    D．Where possible, modify Gantt charts to Kanban boards

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5266528563.html

  • 試題8

    During the planning phase of a project, the project manager realized that there are differences on the understanding of the project deliverables with a project stakeholder, which results in a strained relationship with that stakeholder. What should the project manager do to address this issue?
    在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、Ignore the stakeholder 忽視該項目相關方
    B、Arrange a session with the stakeholder to understand the reasons behind the differences and address them 安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
    C、Escalate it to the sponsor so that they can sort it out for the project manager 將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
    D、Ask the other team members to convince the stakeholder to back down 讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460012213.html

  • 試題9

    The project manager is managing a global project with team members scattered across multiple countries. To simplify project status updates, managers from one region launched a local language social media account. What should the project manager do?
    項目經(jīng)理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經(jīng)理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經(jīng)理應該做什么?
    A、Audit the new communication channel to ensure it complies with PMO polices.審計新的溝通渠道以確保其遵守PMO政策。
    B、Ask these managers to communicate translated versions of the new channel's content.要求這些經(jīng)理傳達新渠道內(nèi)容的翻譯版本。
    C、Ask these managers to adhere to the project management office's（PMO'S）communication policy.要求這些經(jīng)理遵守項目管理辦公室（PMO）的溝通政策。
    D、Update the communications management plan to include the new communication channel.更新溝通管理計劃，以包含新的溝通渠道。

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4781212162.html

  • 試題10

    一位相關方正在通過以下方式描述需求:她將從某個功能中收益，她需要實現(xiàn)什么，她期望獲得什么利益。這是一個: 
    A、聯(lián)合應用設計 
    B、質(zhì)量功能展開 
    C、用戶故事  
    D、Moscow

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/424548401.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

相關內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏