2022年11月27日PMP認(rèn)證考試還有4天就要開考了，考場(chǎng)上難免有些知識(shí)點(diǎn)把握不準(zhǔn)，這時(shí)候還是要有點(diǎn)技巧來“蒙題”，總比隨便瞎猜來的準(zhǔn)確。下面的八選七不選，就是在遇到不確定的問題時(shí)，“蒙題”的科學(xué)依據(jù)。

八選
1. 出現(xiàn)問題，選積極主動(dòng)，找解決辦法的；
2. 團(tuán)隊(duì)成員能力不行，選培訓(xùn)、引導(dǎo)、支持提升的；
3. 相關(guān)方有矛盾分歧，選協(xié)調(diào)各方達(dá)成共識(shí)的；
4. 問本應(yīng)該、如何避免，選順序中最源頭的；
5. 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，選查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6. 有人提出變更，選遵循變更管理計(jì)劃
7. 四個(gè)都不對(duì)，利用掌握的知識(shí)排除，選錯(cuò)少的，不會(huì)排除我們將無法成為朋友
8. 敏捷，選排列優(yōu)先級(jí)，盡早提供MVP，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)“你行的”

七不選
1. 出現(xiàn)問題，不選直接的（直接拒絕、直接同意），要和各方協(xié)商
2. 團(tuán)隊(duì)不具備能力，不選直接換人的，要耐心“引導(dǎo)”
3. 發(fā)生意外，不選直接告狀的，尤其是告發(fā)起人
4. 出現(xiàn)問題、或者識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，不直接選變更，有人改東西，才提變更
5. 敏捷，重點(diǎn)在于達(dá)成共識(shí)，不選走變更的
6. 不選Scrum Master解決的，他是教練，一般不下場(chǎng)打球，團(tuán)隊(duì)要自己玩
7. 干系人不懂敏捷，不要責(zé)備他，要耐心引導(dǎo)

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