不卡黄色片,精精国产xxxx视频在线播放7

當前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2022/11/30）

來源：信管網(wǎng) 2022年12月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/11/30）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/30

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/30）

試題1
項目經(jīng)理將項活動分配給團隊成員。團隊成員按其理解執(zhí)行活動。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項目經(jīng)理的期望。為避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先使用什么方法?
A、互動溝通
B、拉式溝通
C、編碼和解碼
D、推式溝通
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4929211496.html
試題2
對于一個制造項目，項目經(jīng)理要列出質(zhì)量管理計劃的有效測量指標，應考慮使用下列哪項?
A、分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B、風險登記冊、質(zhì)量核對單和質(zhì)量管理計劃
C、缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4966013108.html
試題3
項目經(jīng)理在和客戶一起討論產(chǎn)品的設計方案，但是客戶認為方案技術(shù)性太強，很難理解和確定其質(zhì)量標準，項目經(jīng)理應該使用哪項技術(shù)?
A、思維導圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、標桿對照
D、流程圖
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4969324748.html
試題4
項目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團隊成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團隊成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團隊成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購物網(wǎng)站，并且因此導致項目的計算機中毒，丟失了重要的項目資料。此時，項目經(jīng)理應該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通? （）
A、正式的書面溝通
B、正式的口頭溝通
C、非正式的書面溝通
D、非正式的口頭溝通
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4926322529.html
試題5
一個項目已經(jīng)分包給破產(chǎn)的供應商，項目經(jīng)理遵循批準的行動，但是一名項目相關(guān)方質(zhì)疑該行動是否恰當。項目經(jīng)理應該向該項目相關(guān)方分享什么文件?
A、風險登記冊
B、風險緊迫性評估
C、影響分析
D、定性分析
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4723624174.html
試題6
—個處于執(zhí)行階段的項目經(jīng)理資源流動.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項目資源的意見不一致，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、讓關(guān)鍵資源集中辦公
B、使用專家判斷
C、應用協(xié)商和沖突管理技能
D、審查工作績效報告
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4605829850.html
試題7
總體項目計劃制訂完畢并獲批準。項目經(jīng)理將正式宣布項目開工，并向所有相關(guān)方提供項目預期里程碑概要。項目經(jīng)理接下來該怎么做?
A、向團隊成員發(fā)送項目計劃
B、安排周進度審查會議
C、開展團隊建設活動
D、與團隊成員召開開工會議
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/482971725.html
試題8
項目經(jīng)理識別到由一家外部公司開發(fā)的應用程序存在一個問題這項成本應歸屬于哪一個質(zhì)量成本（COQ）類別?
A、外部失敗成本
B、預防成本
C、評價成本
D、內(nèi)部失敗成本
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4645913943.html
試題9
一名新項目經(jīng)理在項目的某個階段收尾后接手管理該項目，新項目經(jīng)理懷疑在前一個階段中存在延期，若要確認這一點項目經(jīng)理應審查下列哪一項?
A、經(jīng)驗教訓
B、項目章程
C、進度績效指數(shù)（CPI）
D、工作績效報告
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/464706774.html
試題10
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該關(guān)注下列哪項?
A、可交付成果可能比客戶預期提前產(chǎn)生
B、質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D、項目經(jīng)理應讓有經(jīng)驗的團隊加班
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4944010183.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。