系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/9）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/9

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項目，實現(xiàn)法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術(shù)，將庭審現(xiàn)場人員的語音實時轉(zhuǎn)換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關(guān)項目經(jīng)驗，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔(dān)任項目經(jīng)理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進(jìn)度和預(yù)算，獨(dú)自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓(xùn)智能語音相關(guān)理論知識和常用算法，經(jīng)過培訓(xùn)，對語音識別技術(shù)有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認(rèn)為增加功能并不復(fù)雜，直接讓軟件開發(fā)人員進(jìn)行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進(jìn)度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現(xiàn)交付的軟件存在部分功能與設(shè)計文檔不一致。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，從風(fēng)險識別的角度，指出該項目存在的問題。

【問題2】（6分）

對于語音識別模塊，假設(shè)項目組根據(jù)過去經(jīng)驗得到如下表信息（單位：萬元）；

請應(yīng)用決策樹分析技術(shù)，分別計算自研和外包的期望貨幣價值，并判斷項目組選擇外包方式是否正確。

【問題3】（5分）

請描述項目整體管理包括哪幾個過程？分別屬于哪個項目管理過程組？（將答案補(bǔ)充填寫在答題紙的對應(yīng)表格內(nèi)）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題4】（4分）

請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風(fēng)險按（1）性可以分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險，為了預(yù)防原材料價格波動，提前儲備了一批原材料，結(jié)果原材料價格出現(xiàn)了下跌。該風(fēng)險屬于（2）。

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
選擇剛畢業(yè)的小王擔(dān)任項目經(jīng)理可能沒有經(jīng)驗＜br＞獨(dú)自編制項目管理計劃，不完善，沒有考慮疫情，人力資源，需求變更，項目周期等風(fēng)險因素＜br＞不僅技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)風(fēng)險識別和分析＜br＞沒有實施變更整體控制過程，＜br＞加班導(dǎo)致效率低，沒有做好沖突管理＜br＞正確，-45，-15＜br＞啟動，制定項目章程＜br＞計劃，編制項目管理計劃＜br＞執(zhí)行，指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行＜br＞監(jiān)控，監(jiān)控項目，實施項目整體變更控制＜br＞收尾，結(jié)束項目＜br＞可預(yù)測性＜br＞已知風(fēng)險＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
剛畢業(yè)的小王擔(dān)任經(jīng)理可能沒有項目經(jīng)驗＜br＞獨(dú)立制定項目管理計劃，沒有經(jīng)過評審＜br＞項目管理計劃缺少風(fēng)險，人力資源，＜br＞缺乏技能語音識別技術(shù)，外包風(fēng)險＜br＞沒有整體變更控制流程＜br＞加班趕工工作效率低＜br＞沒有考核績效機(jī)制＜br＞人員流動風(fēng)險＜br＞沒有監(jiān)控項目狀態(tài)＜br＞184.5外包可以＜br＞編制項目章程（啟動過程組），編制項目管理計劃（規(guī)劃過程組），管理和指導(dǎo)項目執(zhí)行（執(zhí)行過程組），監(jiān)控項目，實施整體變更控制（監(jiān)控過程組），結(jié)束項目（結(jié)束過程組）＜br＞可預(yù)測性，可預(yù)測風(fēng)險＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 管理風(fēng)險，小王經(jīng)驗不足 2. 技術(shù)風(fēng)險，公司沒有相關(guān)經(jīng)驗 3. 獨(dú)自制定項目管理計劃，未經(jīng)評審 4. 缺少必要的步驟 5. 沒有建立變更控制流程 二、 制定項目章程（啟動）制定項目管理計劃（啟動）指導(dǎo)和管理項目工作（執(zhí)行）監(jiān)控項目工作（監(jiān)控）實施整體變更控制（監(jiān)控）結(jié)束項目或階段（收尾） 三、 不確定性 已知風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm581390997021：
問題一＜br＞技術(shù)風(fēng)險。項目經(jīng)理經(jīng)驗不足。獨(dú)自編制管理計劃。變更流程不規(guī)范。沒有變更控制委員會。項目團(tuán)隊管理有問題，造成核心人員流失。項目范圍管理存在風(fēng)險。＜br＞問題二＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm514779215485：
1、 沒有對范圍進(jìn)行確認(rèn)，可能導(dǎo)致范圍變更 制定管理計劃沒有全員參與，可能導(dǎo)致計劃不準(zhǔn)確 需求變更沒有進(jìn)行變更管理，導(dǎo)致驗收存在風(fēng)險 趕工沒有考慮到人例資源的合理安排，導(dǎo)致核心人員離職 沒有提前進(jìn)行質(zhì)量控制，導(dǎo)致收尾的時候次啊發(fā)現(xiàn)問題 2、 0.6＊（100-80）+ 0.4＊-50 ＝ 12-20 =-8 0.9＊（100-45）- 0.1＊60= 3、制定項目章程、制定項目管理計劃、實施項目管理、監(jiān)控項目管理、項目變更、結(jié)束項目 2、 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 3、 預(yù)測性 可預(yù)測風(fēng)險