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PMP?每日一練試題（2023/1/13）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/13）

  • 試題1

    在一個(gè)為期三年的項(xiàng)目中途，任命了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，新項(xiàng)目經(jīng)理得知有關(guān)洪水的情況，以及洪水可能摧毀設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、為設(shè)備購買洪水保險(xiǎn)，減輕該風(fēng)險(xiǎn)
    B、實(shí)地訪問，評估情況
    C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
    D、跟蹤這個(gè)問題，先不采取行動(dòng)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/470555428.html

  • 試題2

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命。該項(xiàng)目目前正在經(jīng)歷功能蔓延和預(yù)算超支。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提交一份報(bào)告，說明需求產(chǎn)生差距的原因以及如何控制這些差距。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪份文件?
    A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、成本管理計(jì)劃
    C、變更管理計(jì)劃
    D、范圍管理計(jì)劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484849758.html

  • 試題3

    During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
    在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會(huì)發(fā)生沖突.若要解決這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
    A、Develop a structure based on lessons learned 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)建立結(jié)構(gòu)。
    B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）。
    C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）圖。
    D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/479035774.html

  • 試題4

    A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule. What should the project manager do?
    正在審查問題日志的項(xiàng)目經(jīng)理注意到.分配給某些團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)明顯落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue. 要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略。
    B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule. 要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員將他們的活動(dòng)恢復(fù)到正常進(jìn)度。
    C、Review the activities with relevant team members to identify strategies. 與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員一起審查活動(dòng)，以確定解決策略。
    D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution. 將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4814215236.html

  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類別?
    A、交互式溝通
    B、內(nèi)部溝通
    C、拉式溝通
    D、推式溝通

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4713618457.html

  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過程?
    A、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
    B、制定預(yù)算
    C、制訂資源管理計(jì)劃
    D、定義活動(dòng)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4831725017.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理需要為身處不同國家的兩位副總裁提供意貝.，應(yīng)該使用哪種溝通方法?
    A、推式溝通
    B、拉式溝通
    C、選擇式溝通
    D、互動(dòng)溝通

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4648429735.html

  • 試題8

    在第三方供應(yīng)商交付項(xiàng)目組件后報(bào)告發(fā)生故障。項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計(jì)劃。為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
    A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
    B、開展風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
    C、更新工作說明書（SOW）.包含該應(yīng)對措施
    D、執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4924920844.html

  • 試題9

    五年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)后，你被調(diào)到項(xiàng)目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作 WBS 的重要性。一些項(xiàng)目經(jīng)理很生氣，因?yàn)槟阍谝笏麄冏鲱~外工作"。為了說服項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS，你首先應(yīng)該怎么做?
    A、告訴他們WBS 可以避免工作遺漏情況發(fā)生
    B、告訴他們不需要使用 WBS
    C、告訴他們?nèi)绻?xiàng)目涉及合同，則需要WBS
    D、告訴他們 WBS是識別風(fēng)險(xiǎn)的方法

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475752329.html

  • 試題10

    分配的任務(wù)離完成時(shí)間僅剩30天的時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度中已經(jīng)安排了應(yīng)急儲(chǔ)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用何種技術(shù)計(jì)算剩佘的應(yīng)急儲(chǔ)備（）
    A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
    B、趨勢分析
    C、儲(chǔ)備分析
    D、技術(shù)績效測

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4915520011.html

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