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PMP?每日一練試題內容（2023/1/20）
試題1
Scrum主管意識到一名團隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務外，該團隊成員還可以幫助其他團隊成員。這引起了其他團隊成員的擔憂。Scrum主管應該怎么做？
A．讓團隊自組織
B．在站會上加強已分配的任務
C．為該團隊成員分配更多的故事
D．與該團隊成員會面，就當前這種情況進行討論查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/530448415.html
試題2
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人名單上，杰西的名字被同一團隊中的琳達替代。你應該如何為處理這種情況?（）
A、告知杰西，并讓她自己想辦法
B、與公司某個高層私下聊聊
C、向公司說明情況，并拒絕作為評委參與
D、要求公司高層給予解釋查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/467896473.html
試題3
一個項目的預算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項風險應對技術?
A、規(guī)避
B、轉移
C、減輕
D、接受查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/460578704.html
試題4
為了促進項目收尾，項目經(jīng)理需要確保所有項目相關方都滿意，項目經(jīng)理應該怎么做
A、與所有項目相關方協(xié)商一致意見
B、向所有項目相關方溝通項目結果
C、修改組織行為
D、確認項目已實現(xiàn)滿足業(yè)務目標的一系列成果查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4629126194.html
試題5
項目經(jīng)理召開團隊討論會，討論質量管理計劃，三名團隊成員認為質量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、將這些團隊成員介紹給執(zhí)行發(fā)起人進行澄清
B、評估質量保證的績效
C、提醒這些團隊成員，執(zhí)行質量保證可以降低項目成本
D、讓這些團隊成員參加質量管理培訓查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/462365658.html
試題6
項目剛獲準立項，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理對整個項目的成本進行類比估算。公司一個季度前已經(jīng)完成了一個類似的項目。為了更好地進行類比估算，項目經(jīng)理應該()
A、了解項目發(fā)起人愿意為項目花多少錢
B、查看項目范圍說明書
C、查看商業(yè)論證
D、查看項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4820710673.html
試題7
客戶要求提供一個復雜軟件的應用程序與所需特征和功能的詳細列表，團隊與項目發(fā)起人開會，規(guī)劃該應用程序的結構。下列哪一項有助于團隊組織信息?
A、屬性抽樣
B、親和圖
C、石川圖
D、焦點小組會議查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4652714332.html
試題8
項目經(jīng)理召開一次團隊會議，評估可能影響關鍵路徑的進度計劃變更請求，項目經(jīng)理建議增加另一名團隊成員來滿足該請求。項目經(jīng)理提議的是哪項進度壓縮技術?
A、快速跟進
B、招募
C、資源平衡
D、趕工查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4695610556.html
試題9
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?
A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質量審計報
B、商業(yè)論證、戰(zhàn)略背景和問題日志
C、項目目標、制約因素和偏差分析
D、管理審查、項目生命周期和溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4826815496.html
試題10
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產(chǎn)品很不滿意，對項目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)
A、無效（void）
B、作廢（invalid）
C、已完成（complete）
D、違約（breached）查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4740024541.html
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