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PMP?每日一練試題（2023/2/10）

來源：信管網 2023年02月11日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/2/10）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/10

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/10）

試題1
Due to a change in governmental regulations, a final product will require an additional feature. A change request to add the feature is discussed and approved within the project. What type of change request is this?
由于政府法規(guī)的變化，最終產品將需要額外的功能。在項目中討論并批準了添加功能的變更請求。這是什么類型的變更請求?
A、Corrective action 糾正措施
B、Engineering 工程設計
C、Update 更新
D、Defect repair 缺決陷補救
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/47675557.html
試題2
某團隊成品組織各供應商召開協(xié)調會來解決問題。項目經理發(fā)現參會人數很多，有管理層、技術員，還有銷售代表。大家看待同一個問題的角度和層次始終不統(tǒng)一，最終沒有解決任何問題。為了讓下次的會議更高效，項目經理應該給該團隊成員什么建議?（）
A、確定會議主題
B、只邀請相關人員參會
C、記錄會議紀要
D、跟進后續(xù)行動
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/493602681.html
試題3
From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?
從風險管理的觀點來看，項目后評價為下列提供了哪一項機會?（）
A、Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team
讓項目經理能夠確定能夠向團隊分發(fā)多少風險應急資金
B、Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design
能夠在產品初步設計時實施糾正措施
C、Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects
提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見
D、Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment
為項目經理提供下一個項目任務的初始風險登記冊
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/49106902.html
試題4
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經理接下來應該怎么做?
A、請求項目發(fā)起人許可更新項目章程
B、允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能將改進最終產品
C、將新功能添加進需求文檔中
D、與團隊成員審查需求和工作分解結構任務，控制可能的范圍蔓延和鍍金
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4833718550.html
試題5
你的某些團隊成員之間的溝通經常出現問題，導致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團隊帶到一個度假村參加一系列拓展訓練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。
A、團隊績效
B、項目質量
C、團隊士氣
D、個人績效
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4978228542.html
試題6
一個用于替換過時交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準，然而，預算僅限于在線交易。這項信息應記錄在哪—份文件中?
A、項目管理計劃
B、項目章程
C、成本管理計劃
D、問題日志
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4606110382.html
試題7
如果一個投資項目的盈利機會為 60%，則其利潤可達 200 萬美元，同時虧損的機會是 40%，虧損將達到 150 萬美元，則這個投資項目的預期貨幣價值（EMV）是多少:
A、60 萬美元
B、70 萬美元
C、90 萬美元
D、-50 萬美元
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4269527710.html
試題8
你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目相關方，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進井行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊著。你傾聽著人們的交談，偶爾你的注意力轉向炎炎夏日里不停轉動著的空調聲。每個人心情煩躁，情緒激動，對繼續(xù)該項目的方法的意見大相徑庭。作為項目經理，你的目標是盡可能平衡相關方的利益，努力尋找公正的解決方法，以滿足競爭要求和目標。一般來說，相關方的不同意見應在有利于下面哪一方的情況下加以解決∶
A、發(fā)起人
B、高級管理部門
C、執(zhí)行組織
D、客戶
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4746924436.html
試題9
After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members. Subsequently, the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable, What should the project manager do next?
A. Collect requirements, and conduct a team brainstorming session.
B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.
C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.
D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule, and budget.
在準備工作分解結構（WBS）之后，項目經理準備將任務區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，
項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現的需求。項目經理下一步應該怎么做?
A、收集需求，并召開團隊頭腦風暴會議。
B、根據新的需求使用專家判斷來調整 WBS。
C、審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性。
D、評估該請求對項目范圍、進度計劃和預算影響。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484037052.html
試題10
因為漏掉一個重要里程碑且初始原型包含錯誤，客戶十分擔心，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、使用質量核對單
B、創(chuàng)建風險登記冊
C、簽發(fā)變更請求
D、應用預防大于檢查
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/461371665.html