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PMP?每日一練試題（2023/2/19）

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/19）

  • 試題1

    在控制進度過程中，關于迭代燃盡圖，哪個是正確的:
    A、完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少
    B、用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作 
    C、理想余工作線始終在實際剩余工作線的下方 
    D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/425133348.html

  • 試題2

    During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
    在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優(yōu)先級。項目經理下一步應該做什么?
    A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
    在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。
    B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關方的問題升級上報給項目發(fā)起人。
    C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。
    D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4814015925.html

  • 試題3

    項目業(yè)主和供應商都意識到，合同執(zhí)行期間可能遇到項目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風險。在編寫合同時，這些風險應該考慮由誰承擔?（）
    A、支付額外費用，要求該風險由供應商承擔了
    B、雙方風險共擔
    C、由項目業(yè)主承擔該風險
    D、寫合同時不需要考慮，等風險發(fā)生后再協商

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4883413209.html

  • 試題4

    項目經理對可能發(fā)生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項目經理使用的是哪項技術?（）
    A、概率和影響評估
    B、風險數據質量評估
    C、定量風險分析
    D、風險緊迫性評估

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4913113819.html

  • 試題5

    項目要求關鍵路徑上多個任務的特定資源，整個項目的工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經理應應用哪種技術在（影響）最低的情況下延遲非關鍵任務?
    A、資源平衡
    B、趕工
    C、制定受資源制約的進度表
    D、快速跟進

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/473158897.html

  • 試題6

    項目經理帶著項目產品去見客戶，以核實產品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚椖拷浝硪黄鹫J真比較了產品和項目范圍，確保工作是根據規(guī)范完成的。客戶和項目經理使用的工具是∶
    A、檢查
    B、實施質量管理
    C、實施質量控制
    D、用戶驗收測試

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/475056820.html

  • 試題7

    A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
    一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經理應該先關注什么?（）
    A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個RACI圖
    B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領導團隊的角色
    C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強技能的新團隊成員
    D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵和強制權力激勵團隊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/497712175.html

  • 試題8

    產品計劃結構的那一層定義了能力或者特性層次的描述？
    A．迭代
    B．產品路線圖
    C．版本
    D．波

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/529476510.html

  • 試題9

    某敏捷團隊的的迭代并不順利。團隊成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會失敗？
    A．在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗收標準
    B．客戶寫了驗收標準
    C．沒有詳細寫明需求
    D．驗收測試是在開發(fā)用戶故事之前寫的

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/530144202.html

  • 試題10

    兩個執(zhí)行經理(executive manager)對項目進度理解不一致，你應該：
    A．通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
    B．在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
    C．讓兩個執(zhí)行經理編寫詳細的進度報告
    D．與兩個經理單獨溝通，分別了解進度

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/529081370.html

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