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PMP?每日一練試題（2023/2/25）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xcpkj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/25）

  • 試題1

    A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis, and project assessment, the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service. W hat should the project manager do next?
    項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)新服務(wù)的創(chuàng)意，這將使他們的公司能夠在一個(gè)新的細(xì)分市場開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過咨詢，交流，市場分析和項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理相信存在進(jìn)一步定義該項(xiàng)新服務(wù)創(chuàng)意的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
    A、Identify risks. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
    B、Collect requirements. 收集需求
    C、Define the high-level scope 定義高級(jí)別范圍
    D、Create the work breakdown structure. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/476768713.html

  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理查看項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時(shí)差為-15 天，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?
    A、通知管理層項(xiàng)目預(yù)計(jì)提前15天完成
    B、關(guān)鍵路徑錯(cuò)誤，重新計(jì)算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
    C、要求增加資源投入和趕工
    D、查看項(xiàng)目制約，并進(jìn)行修訂

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4946225674.html

  • 試題3

    敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團(tuán)隊(duì)成員正遇到一個(gè)妨礙故事進(jìn)展的問題。若要幫助團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前發(fā)展，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
    A．使用技術(shù)技能好經(jīng)驗(yàn)來找出解決方案，并指示團(tuán)隊(duì)遵守該解決方案
    B．與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)該問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，存進(jìn)找到解決方案
    C．分配
    D．使用一個(gè)新故事替換該故事

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/5311423893.html

  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望，為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)
    B、創(chuàng)建權(quán)力/影響方格
    C、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
    D、定義角色和職責(zé)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/465038452.html

  • 試題5

    由于項(xiàng)目績效差，項(xiàng)目經(jīng)理被開除了，項(xiàng)目發(fā)起人要求新項(xiàng)目經(jīng)理審查資源，并確定儲(chǔ)備是否足夠。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、審查項(xiàng)目報(bào)告，確定哪些工作包延期
    B、根據(jù)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），重新估算剩余工作包的成本
    C、根據(jù)項(xiàng)目績效，修訂項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
    D、根據(jù)成本績效指數(shù)（CPI），估算預(yù)算

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4633725357.html

  • 試題6

    What tool should the project manager use to demonstrate to t he customer that the final product meets the business need s?
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?
    A、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
    B、Project scope statement 項(xiàng)目范圍說明書
    C、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
    D、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4812328550.html

  • 試題7

    項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的計(jì)劃有嚴(yán)重偏差，希望終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理被要求啟動(dòng)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、確認(rèn)項(xiàng)目范圍
    B、發(fā)布項(xiàng)目信息
    C、報(bào)告項(xiàng)目績效結(jié)果
    D、審查項(xiàng)目文件

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4729812775.html

  • 試題8

    下列哪項(xiàng)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)?（）
    A、敏感性分析
    B、風(fēng)險(xiǎn)影響度分析
    C、核對(duì)表分析
    D、概率影響分析矩陣

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/491269833.html

  • 試題9

    A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
    A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance. 
    B.Update the change log, and begin implementation. 
    C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
    D. Meet with the team to evaluate the request.
    一個(gè)系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過兩周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗(yàn)收，但是一個(gè)利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實(shí)施的輕微變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗(yàn)收?
    A、將該變更升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行驗(yàn)收
    B、更新變更日志，并開始實(shí)施
    C、保持約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)求相關(guān)方批準(zhǔn)
    D、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)評(píng)估該請(qǐng)求

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/484137305.html

  • 試題10

    新項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪項(xiàng)計(jì)劃中的活動(dòng)?
    A、范圍管理計(jì)劃
    B、變更管理計(jì)劃
    C、配置管理計(jì)劃
    D、需求管理計(jì)劃
    參考答案∶D

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4832510441.html

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