上課啦！信息系統(tǒng)項目管理師視頻：實施的變更活動

在這個執(zhí)行過程當中啊

有一個非常重要的內容啊

就是我們進行變更對吧

進行變更

因為變更啊

是我們做項目的過程當中不可避免的

基本上可以說是不可避免的一項工作

就是再完美的項目管理啊

也

很難說你百分百對吧一點都不變更

那么我們在實施變更的這些活動啊

包括哪些類型呢

啊有這么三種類型

一個是糾正措施

預防措施

還有一個是缺陷補救

那么這三種類型啊

我們重在理解

對于這個名稱

我希望大家能夠把它對吧

在你的大腦當中啊

建立一個比較深的印象啊

我最起碼名稱這12個字糾正啊

這個預防啊

這個缺陷補救是吧

就這12個字對吧

就是名稱你要知道

但是剩下啊

他的定義我們就不用管他了

這個你理解就好

這個糾正措施主要指的什么呢

就是我們的項目啊

我們的這個開展情況啊

我們做的這個項目的實際工作情況

和計劃這個什么

和計劃相比啊

有偏差

那這個時候我們就要采取一些動作啊

進行糾偏

這叫糾正措施啊

這個就叫糾正措施

就是我們實際做的

和我們的計劃相比啊

那么有偏差啊

有偏差

那么這個時候我們所采取的一些

這種糾偏類型的工作

就叫做糾正措施啊

第二個叫預防措施啊

預防措施呢

這個時候還沒有產生什么問題對吧

也沒有產生呃

也就是我們所說的沒有產生啊

這個呃偏差啊

沒有產生偏差

就是我們現(xiàn)在目前還好對吧

我們做的情況和計劃要求是比較吻合的

但是為了預防啊對吧

將來啊可能產生的一些什么

呃這些這個出現(xiàn)的一些偏差呢

我們所采取的這樣一些措施

我們就叫做啊預防措施

你比如說我出臺一些制度啊

出臺一些制度

咱們這些制度呢

對我們項目團隊成員平時啊

他的工作態(tài)度啊

還有他的工作行為啊

都會去提一些要求

那么這些呢

其實這樣就是一種預防措施對吧

通過這些

嚴格的去執(zhí)行啊

工作當中的這個紀律來確保呢

我們減少一些人為的一些

對于項目的一些不利影響啊

這就是一些預防措施啊

那么缺陷補救這個地方呢

從考試的角度來講

大家抓住一個關鍵詞就是什么

它主要是針對一些什么

項目質量問題啊

項目質量問題啊項目質量問題

就比如我們在階段性啊

階段性的

這個項目的某一個階段做完了

我們形成了一個階段性的成果

但這個階段性的成果呢

我們進行這個檢呃

進行檢查的時候發(fā)現(xiàn)怎么樣

他的質量啊

不達標啊

質量不達標

那么這個時候呢哎

我們所采取的這樣的一些什么

修正性質的一些工作啊

那么這個就稱之為叫缺陷補救啊

這一看到缺陷

聯(lián)想到關鍵詞就是質量糾正啊

聯(lián)想到的關鍵詞就是偏差啊

就是偏差

就這個意思啊

那么有偏差并不代表是有質量

是有問題

因為有可能我們是在做的過程當中

發(fā)現(xiàn)我們做的和計劃有問題

對吧有偏差

所以我及時的去進行啊進行糾正了

然后讓我們實際做的工作和計劃

逐步的吻合起來

那我們實際上做的這個

比如說階段性的這個這樣的一個成果

他可能質量是沒有問題的對吧

所以說這個質量和偏差

他是有比較明顯的區(qū)別的

這個大家要注意啊

糾正的所指的這個偏差

更多的是指我們做事的過程當中啊

我們實際做的和計劃之間怎么樣

哎他是有不吻合的地方啊

有不吻合的地方

而質量針對的往往他是一個

比如說階段性的啊

我們在階段性項目的某一個階段

會有個階段性的成果

那么這個階段性的成果對吧

他的質量并不符合我們的質量標準

那么這個時候我們稱之為叫質量問題

那么針對這種質量問題

我們要采取補救的措施啊

對吧

那么這個就叫缺陷補救啊這個意思