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PMP?每日一練試題（2023/3/19）

來源：信管網 2023年03月20日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/3/19）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/19

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PMP?每日一練試題內容（2023/3/19）

試題1
進度壓縮技術中的“快速跟進”涉及:
A、使用工業(yè)工程技術來改善生產過程，從而比計劃更早地結束項目
B、將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少部分并行開展
C、通過持續(xù)的強制加班來使項目符合進度要求或提前完成
D、給關鍵路徑活動分配“專用團隊”，以促進項目進度目標的實現(xiàn)
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4249010103.html
試題2
在項目實施期間，項目經理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務，項目經理應該怎么做?
A、開除該團隊成員，并尋找替代人員
B、繼續(xù)觀察該團隊成員
C、分配額外資源幫助該團隊成員
D、為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4634211821.html
試題3
項目經理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應用估算技術，應使用什么技術來解決這個問題?
A、滾動式規(guī)劃
B、產生替代方案
C、產品分析
D、分解
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/469838314.html
試題4
你在看下列數(shù)據(jù)。項目 A的 CPI是1.2，EV是450;項目B的 CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪個說法是正確的?
A、.項目 B業(yè)績比較好因為他 EV比較高
B、項目 A的進度落后，項目 B進度提前
C、趕工項目 A是不錯的選擇
D、趕工項目B是不錯的選擇
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4752016429.html
試題5
scrum團隊正在開發(fā)復雜的客戶產品。團隊的產品負責人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排序。團隊負責人可以使用哪種方法？
A．卡諾分析
B．計劃撲克
C．SMART 目標設定
D．延遲成本

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/530128337.html
試題6
During the development of the project charter, the project manager identifies many highly probable risks and believes the project will fall.What is an appropriate next step?
在制定項目章程的過程中，項目經理確認了許多可能性很高的風險，并認為項目將會失敗。適當?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?
A、Stop working on the project as the risk is too high 停止為項目工作，因為風險太高
B、Stop working on the project charter and start work on the risk management plan 停止制定項目章程，開始制定風險管理計劃
C、Continue working on the project charter and start work on the risk management plan 繼續(xù)制定項目章程，并開始制定風險管理計劃
D、Continue working on the project charter then review i t when it with the stakeholders 繼續(xù)制定項目章程，然后與項目相關方一起審查項目章程
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4766512006.html
試題7
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在項目的規(guī)劃階段.所需的外部和內部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經理應該做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根據(jù)經驗教訓建立結構。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責任分配矩陣（（RAM。
C、Generate a responsible.accountable,consult,and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）圖。
D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統(tǒng)的組織結構圖。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/479286381.html
試題8
收尾階段。為了把整個項目正式關閉，項目管理團隊需要完成以下哪項工作?（）
A、對項目成果進行質是檢查，確認質量合格
B、開展確認范圍過程，由客戶對項目成果進行驗收
C、調查相關方的滿意程度
D、提出必要的變更請求
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/490572973.html
試題9
作為一個合格的項目經理，應該具備一定的領導能力，常見的領導能力包括:
A、直接利用職位權力、維護、做正確的事
B、利用關系的力量指導、影響與合作，做正確的事
C、依賴控制、關注近期目標
D、關注贏利、接受現(xiàn)狀、了解方式和時間
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/4238020267.html
試題10
一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？
A．客戶應該參加迭代計劃
B．項目團隊應該請求在迭代期間持續(xù)反饋
C．項目團隊應該在初次發(fā)布計劃期間與產品負責人合作
D．產品負責人應與項目團隊合作，梳理產品待辦事項

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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/530103327.html