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PMP?每日一練試題(2023/3/25)

PMP?當天每日一練試題地址:www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容(2023/3/25)

  • 試題1

    速度是指___?
    A.一個迭代中完成產品待辦事項的總的小時數平均到每個開發(fā)人員
    B.測量一個團隊把產品待辦事項轉換為可運行的經過測試的功能
    C.測量項目經理把產品待辦事項轉換為測試過的功能
    D.開發(fā)人員結對編程完成的產品待辦事項的總的小時數

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/5293215166.html

  • 試題2

    公司擁有多個高優(yōu)先級項目,但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目。職能經理和項目經理應該怎么做?
    A、開會協(xié)商資源分配
    B、按先到先得原則分配資源
    C、分配資源為多個項目加班
    D、用現有資源創(chuàng)建一個虛擬團隊矩陣

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4983012440.html

  • 試題3

    一名不熟悉項目管理的新采購經理正在為組織的一個項目提供支持,在項目規(guī)劃期間,該采購經理要求項目經理提供—份需要采購的物品清單。項目經理應該怎么做?
    A、要求項目發(fā)起人分配一名經驗更豐富的采購經理
    B、與采購經理一起合作,制定一份采購管理計劃
    C、向供應商發(fā)送一份投標邀請書(RFQ)
    D、完成自制或外購決策,并完成需要采購的物品清單

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4643813081.html

  • 試題4

    項目經理希望通過將項目產品與競爭對手的產品進行比較得出改進項目質量的方案,項目經理使用的是什么工具技術?
    A、標桿對照
    B、頭腦風暴
    C、故事板
    D、備選方案分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4691417191.html

  • 試題5

    在一次迭代規(guī)劃會上,識別到新的風險。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?
    A.在下一次風險管理會議中溝通這個問題
    B.將這些風險記錄在風險登記冊中
    C.將這些風險放到觀察清單上
    D.請求管理層指示

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/5307326575.html

  • 試題6

    在項目規(guī)劃階段.項目經理得知一個關鍵可交付成果被忽視了,項目經理應該怎么做?
    A、審查項目章程
    B、創(chuàng)建變更請求
    C、與項目發(fā)起人開會
    D、更新問題日志

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/463947172.html

  • 試題7

    項目經理和項目團隊已經開展頭腦風履征集改進質是和產生機會的意見,項目經理知道每個意見都帶有一定的風,險。項目經理應使用哪—項來與執(zhí)行項目發(fā)起人溝通這個信息?
    A、親和圖
    B、帕累托圖
    C、因果圖
    D、率和影響矩陣

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4975522796.html

  • 試題8

    項目經理收到外包第三方的可交付成果,項目經理可以查閱哪份文件來審查有關該可交付成果的詳細信息?
    A、采購協(xié)議
    B、供方選擇標準
    C、采購工作說明書
    D、采購管理計劃

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4695222068.html

  • 試題9

    在一個新系統(tǒng)培部署期間,公司制訂質量管理計劃。下列哪個質量活動應包含在這個過程中?
    A、審計系統(tǒng)技術規(guī)范的技術要求
    B、執(zhí)行過程分析,識別問題并計劃預防措施
    C、定義質量測量指標,以便核實系統(tǒng)正常運行
    D、檢查團隊在項目過程中是否使用最佳實踐

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/497061847.html

  • 試題10

    新項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。一些項目成員正在尋找其他工作,并希望離開項目團隊。為確保保留對項目至關重要的技能人才,應考慮使用哪種技術?
    A、團隊建設
    B、情商
    C、多標準決策分析
    D、組織理論

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/4985414950.html

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