細(xì)數(shù)項目經(jīng)理最容易踩的5個“坑”，你遇到過幾個?

作為項目經(jīng)理，干項目可能不行，但是踩坑背鍋一定在行。今天細(xì)數(shù)一下項目經(jīng)理最容易踩的5個坑，看看你遇到過幾個。

第一、沒有給組員明確工作目標(biāo)。

如果不能給出清晰地目標(biāo)，就容易導(dǎo)致你和你的團(tuán)隊分道而行，就像黑夜中朝不同方向前進(jìn)的兩艘船，只是幻想到達(dá)同一地方。

第二、不與團(tuán)隊溝通交流。

溝通是保證項目進(jìn)行的關(guān)鍵條件，良好的溝通能及時對項目的進(jìn)度、項目的風(fēng)險進(jìn)行反饋和預(yù)估，保證項目的順利進(jìn)行。

第三、沒有給予清晰可執(zhí)行的反饋

一個好的反饋需要內(nèi)容清晰并具有可執(zhí)行性。

第四、你的需求前后不一致

讓你的團(tuán)隊成員們無所適從。

第五、管理團(tuán)隊要因人而異

當(dāng)團(tuán)隊成員擁有不同性格與技能時，要因人而異做出調(diào)整，放棄固有的模式來對待每個成員非常重要。

項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，項目經(jīng)理永遠(yuǎn)是帶領(lǐng)團(tuán)隊前行的人。