信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理計(jì)劃實(shí)例

范圍管理計(jì)劃是一份文檔，它描述了如何定義、確認(rèn)、監(jiān)控和控制項(xiàng)目的范圍。

下面是信管網(wǎng)一個(gè)范圍管理計(jì)劃的實(shí)例：

1 .0 引言

本范圍管理計(jì)劃將用于項(xiàng)目 “CNTPM” 范圍管理。本計(jì)劃旨在確保項(xiàng)目范圍得到正確定義和控制，并且項(xiàng)目的范圍可以被成功交付。

2.0 定義范圍

2.1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)編制和維護(hù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，其中包括項(xiàng)目范圍、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì) 說(shuō)明。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書將由相關(guān)方進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。

2.2 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)編制和維護(hù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，其中包括范圍確認(rèn)過(guò)程、范圍變更控制過(guò)程和范圍監(jiān) 控過(guò)程的詳細(xì)說(shuō)明。

3.0 范圍確認(rèn)

3.1 范圍確認(rèn)過(guò)程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將使用范圍確認(rèn)過(guò)程來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)滿足了相關(guān)方的需求和期望。

3.2 工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目的可交付成果符合相關(guān)方的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4.0 范圍變更控制

4.1 范圍變更控制過(guò)程

項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)確保所有范圍變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和批準(zhǔn)，并且范圍變更的影響被及時(shí)納入到項(xiàng)目 管理計(jì)劃中。

4.2 范圍變更控制流程

所有范圍變更請(qǐng)求將被提交到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將啟動(dòng)變更控制流程來(lái)評(píng)估變更的影響、確定變更 是否被批準(zhǔn)，并確保變更已經(jīng)被納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

5.0 范圍監(jiān)控

5.1 范圍監(jiān)控過(guò)程

項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，以確保它們滿足相關(guān)方的需求和期望，并在需要的情況下 采取必要的糾正措施。信管網(wǎng)

5.2 范圍變更控制報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理將編制和維護(hù)范圍變更控制報(bào)告，以記錄范圍變更請(qǐng)求的狀態(tài)、影響和決策。這些報(bào)告將由 項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。