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有這3種特質的項目經理一定帶不好項目

有這3種特質的項目經理一定帶不好項目

雖說人人都是項目經理，但并不是人人都能做好項目經理。有以下3種特質的項目經理一定帶不好項目。

第一、爛好人

對于項目經理來說，人脈和溝通都很重要，但切記做爛好人。一個爛好人性格的項目經理會怎么樣? 犧牲原則、只懂妥協(xié)、偏離目標，最終導致項目失敗。一個項目的成功靠的是目標導向，如果過分關注人情，只會本末倒置。

第二、事必躬親

事事身先士卒，事必躬親，只會導致團隊離心、無法統(tǒng)籌，讓團隊成員都成了觀眾，作為項目經理，一定要懂得分工和授權，要懂得知人善用，給予團隊成員充分的信任。

第三、追求完美

項目管理既重結果、也重過程，對于時間、資源的把控也需考量，而不少項目經理對項目完成和團隊成員都力求完美，絲毫不計成本付出，最終導致項目失敗和團隊分崩離析。

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